ERP项目实施关键成功因素主要有以下几个方面：

　　1、 ERP的正确选型及顾问公司的选择

　　在企业做好需求立项分析和评估后认为本企业应该上ERP系统，简单好用的ERP企业管理软件的正确选型和选择实施顾问就成为企业成功实施ERP的基础。软件商提供的软件应能在以下几个方面满足实施需要。

　　2、数据库建立型态

　　如果企业采用不同的厂商与数据库系统，数据库之间的软件必须能正确地将数据库的资料整合在一起。只有完全整合的数据库才能提供企业实时信息。

　　3、系统的修改能力

　　整套ERP系统最多能满足企业大部分需求，只有能提供客户有修改能力的软件商才能符合企业对ERP的需求。企业本身所拥有的独特竞争优势，耍能够融入新的系统中，发挥原先己有的竞争优势。ERP必须能够支持企业的独特流程，使企业经营策略目标在ERP平台上实现。

　　4、同业经营方式

　　为了整体供应链的顺畅与回应主要客户的要求，在选择系统过程中必须考虑同业供应商或客户使用的ERP系统。企业在选择ERP系统时切忌选择越复杂越好，最佳方案应该是能提供工具整合目前的系统，同时满足不同经营特点需求的厂商。ERP软件没有最好，只有适合自己企业的才是最好。

　　我国大多数企业目前尚不具备企业自身实施ERP系统的能力，选择顾问是非常有必要的。顾问公司的选择可根据其参与辅助厂商的数量，同业成功案例、收费方式进行选择。具有项目管理能力，良好的知识储备，企业流程重组的技巧，并对企业所选择的软件具有充分经验的优秀顾问可有助于加速系统的建立及成功的机率。

　　5、企业高层领导的参与与支持