生产制造行业企业的特点具体可以分为标准化、系统化和流程化的。从企业的标准化的内容来看，首先是生产作业的标准化，是指必须符合国家标准、行业标准以及企业标准：

　　◆生产作业标准化

　　◆流程标准化

　　◆管理标准化

　　如果把制造企业作为一个系统，这个系统与内外都有资源交换，包括物资、时间、财力、人力等，而管理也要从这几方面着手，企业管理的系统化表现两个方面：

　　◆非单一考虑职能问题

　　◆把企业作为一个开放系统，寻找适合市场的最佳资源配置

　　所谓企业的流程化管理，就是以某一产品或服务为核心来组织资源，从产品的源头到产品制造结束进行资源配置，生产流水线就是典型的流程管理。主要包括：

　　◆从职能管理到流程管理

　　◆从层级到扁平组织

　　◆从改进到精简到流程再造

　　随着生产制造行业的不断扩大和发展，尤其是在当前互联网和电子商务的趋势下，很多生产制造企业普遍存在共同的管理问题，例如标准生产虚设，人为生产漏洞多；管理粗放，以职能式管理为主；流程管理欠缺，精益生产亟待提高；这些都需要信息化管理来进行改变，从而实现企业的流程管控和资源共享。

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