要让复杂的项目变得简单，易管理，最好的方法就是实施项目管理软件。但是不同的软件供应商，其技术和能力水平各有不同，如何才能拥有真正属于自己且合适的项目管理软件呢？

　　宇博项目管理软件以需求为核心，通过功能定制为企业打造最强大，最具适应性的项目管理软件，其可以做到：

　　项目计划与执行合二为一

　　当项目计划和项目实施出现偏差时，为了纠正偏差或追究相关责任人，管理就会变得复杂而混乱。最好的办法，是在项目计划前便避免这一情况的发生，将项目计划与执行合二为一。

　　在宇博项目管理软件中，项目的计划与执行是合二为一的，项目只有一个当前计划，且这个当前计划能够实时反映项目团队最新工作进度与可交付成果情况，所有的责任划分与执行状况一目了然，团队成员可以实时共享唯一的最新的项目进展情况。项目的计划与执行高度一致，保证了项目的正常运作。

　　责任划分与工作交付清楚明确

　　宇博项目管理软件支持通过WBS架构将项目进行分解，并通过强化执行适当的责任和承诺，当某团队成员更改其承诺时，宇博项目管理软件会自动通知其他相关人员，对无法完成的承诺进行预警、自动识别不当承诺带来的风险，确保项目的责任分工清楚明确。

　　范围定义与需求沟通顺畅

　　在当下社交碎片化的情况下，人们往往很难通过一次沟通就把复杂的需求交代清楚。宇博项目管理软件支持采用迭代式的方法来沟通需求，帮助项目团队制定需求交付计划，尽早沟通及理解需求，同时还通过现状调查监测需求交流问题，自动追踪需求评审与验收，以及需求依赖和变更，更好实现项目需求，提高项目成功率。

　　资源与依赖条理清晰

　　资源共享与依赖会在很大程度上增加项目的复杂性。基于经济方面的考虑，以及由于某些特别资源的匮乏，同一资源有时会被多个项目共享。宇博项目管理软件通过明确资源与可交付成果的依赖、自动跟踪间接依赖、自动监测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员等，让所有资源需求与依赖一目了然，帮助项目成员有条理地管理它们。

　　问题与风险自动跟踪与上报

　　每个项目都难免有问题和风险，但若问题和风险管理得不妥善，就会导致项目复杂化，甚至令项目停滞不前。风险的发生可以有不同程度的概率（从极细微到极有可能），不同的优先处理级别（从不需处理到必须马上处理）以及不同的处理方法（如：回避、转移、减轻和接受等）。宇博项目管理软件提供了一个管理框架，自动识别问题与风险的类型、级别以及解决方法，从而统一有序地管理所有问题与风险，帮助项目团队有效地管理问题与风险，提高项目的成功率。