高成本时代的到来对于以传统的劳动密集型生产为代表的不少国内企业带来巨大冲击。从经济学来看,高成本时代暗示着我们的粗放型经济增长方式走到尽头,。而“转型”成为当今最炙手可热的流行词。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一战略资源,建立健全基于人力资源优化管理的企业可持续发展战略,成为提升企业核心竞争力的前提和基础。从宏观角度来讲，目前中国国内的人力资源发展与国外相比依然有很大的差距。除少数领先企业或跨国企业之外，大部分国内企业的人力资源仍处于“行政型”的阶段，没有标准化，也无规范化，依赖手工，其原始程度就如“一张白纸”，或者处于“第一代”人力资源转型的初阶。

　　人力成本换一个角度可能就是人力资本，在人力上的投入不仅是一个财务问题更是一个公司战略问题。

　　利用信息化工具打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系，来优化劳动力管理，提升精细化劳动力管理水平，降低人工成本；发展以能力为核心的人才供应链体系，满足企业发展对人才队伍的需要；对人力资本进行量化分析，建立人力资本评估的有效模型，向可度量的人力资本管理过渡；利用HR共享服务模式和全员自助服务门户提升人力资源的服务质量和全员的工作效率，已经成为国内众多集团型企业CHO们亟待解决的问题。

　　用友NC6多集团人力资本管理，提供精细化的劳动力管理、基于能力的人才价值链管理。具体包括，人力资本管理：实时管理人员当量，从人力资源规划、预算到整体的人力资本度量；人才供应链：针对人才价值链的选、育、用、留全生命周期管理；精细化劳动力管理：面向劳动力密集型制造业、零售业的人员管理、薪酬、社保福利、时间管理等业务的精细化管理；高绩效组织管理：通过人力资本管理，建设高绩效组织，使组织能够更好地为实现战略目标服务；员工关系管理：通过员工自助，增加员工关系管理的力度，通过调查问卷随时掌握员工针对公司满意度的情况和分析；人本度量分析：进行多维度、多职能、多类型的度量指标体系模型建设，并且进行度量分析和统计。

　　通过专业调研咨询机构CCID最新推出的研究报告显示，用友管理软件以23.5%的市场占有率连续十几年在中国管理软件市场排名第一，超过第二名SAP和第三名金蝶的总和。同时，用友也是中国最大的HRM(人力资源管理软件)软件供应商，其市场占有率同样多年排名第一。