企业的生产计划在于对产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。对于一个集团型的制造企业来说，随着企业的发展，企业设置有不同的生产基地及多个生产工厂，如果没有一个很明确的生产计划，在交货的时候则会出现订单与实物之间的混乱企业的问题。

　　另外，企业中每个生产工厂生产的产品可能相同，也可能有区别；不同的生产工厂的半成品可能是其他生产工厂的物料，后续生产工厂不能及时了解上一生产工厂的生产情况，只能等待物料进入仓库后才能安排生产计划；在企业有紧急订单时，由于各个生产工厂生产信息的非实时性，企业的计划人员不知道安排在哪个生产工厂才更合理；一个生产工厂发生紧急情况，订单无法按时完成时，无法及时在企业内部各个生产工厂之间重新调派任务。最后很容易导致企业成本增加、生产混乱，订单无法按期完成，客户的满意度降低，企业竞争力下降。

　　奥的亮照明国际有限公司2000年成立于美国，总部设在中国香港。如今公司已经成为国际领先的功能性LED照明应用产品提供者及解决方案专家。

　　作为多工厂、多组织集团型制造国际化企业，奥的亮照明国际有限公司原材料上万种，物料替代数量计算困难，物料替代管理复杂；材料采购周期长，如何确保订单所需物料的及时齐套就成为生产管理上的瓶颈。奥的亮期望用一套统一集成的平台来全面更替原有的各个分系统，从而获得效益的超越，寻求更快速、更顺畅的飞跃性发展。

　　通过采用用友NC6统一集成的平台来全面更替原有的各个分系统，奥的亮照明国际有限公司实现了多组织产供销协同实现与集中销售等供销业务无缝衔接;实现了国际化与多组织管控，实现了全面的协同制造，为企业发展提供了全面而有强大的信息化支撑。

　　据了解，用友NC6通过多组织产供销协同实现与集中销售、分销、集采集收、集成分收、委外等供销业务无缝衔接；通过计划协同实现集中计划、集中排产，集中计划、工厂排产等应用模型；通过部件协同实现工厂间的上下游紧密配合，通过物料协同简化工厂间的备料、领料、交接和入库业务，从而将企业内各个组织之间的信息有机地结合起来，充分利用企业的生产及材料资源，增强组织间的协同，监督和控制的制造过程，实现整个企业的制造敏捷性和制造精益性。