中科华博科技有限公司与北京首华物业管理有限公司(北京房地集团下属)最早于2009年达成合作，首华物业依托于中科华博物业管理系统实现物业公司内部流程改造，优化管理流程、降低运营成本，2014年互联网+概念兴起，传统行业纷纷依托互联网+进行转型升级，而最典型的应用就是社区O2O,最典型的行业应用就是房地产与物业管理行业，其依托于自身众多的社区业主资源，成为社区O2O的最核心的战场，北京首华物业管理有限公司依托互联网技术，发挥首华物业用户众多的资源优势，以技术服务作基础，以满足用户需要作核心，整合社区周边商业服务，通过“互联网+物业”打造全新物业服务平台，优化现有物业服务流程，实现从传统物业管理到满足业主多元化需求的转型，达到物业盈利模式的创新，进一步提高物业公司的市场拓展能力和经营互补能力。

　　在转型互联网之前，遇到的问题

　　传统物业管理模式效率低，难以满足业主日常生活中的碎片化需求，服务质量的提高缺少有效工具和途径，无法适应社会服务发展新趋势，这些都是物业行业自身发展遇到的瓶颈。移动互联网的快速发展，必将会颠覆服务业，而制造业未必会被颠覆。没有制造业支撑的服务业是风中柳絮、水中浮萍，所以需要依托制造业发展服务业，而普通物业公司没有自己所属的支撑产业，所以面临很大的颠覆危机。但我们恰逢一个信息化时代，我们要做的就是抓住机会，做物业行业的领头羊，成为风向标，进入互联网+物业的全新时代。

　　企业为什么走进互联网

　　一方面是行业遇到的发展瓶颈，一方面作为物业企业，是劳动密集型企业，同时又与百姓十分贴近，在国家倡导的国有企业在普通百姓民生生活方面有重要保障作用。经过深思熟虑，我们决定抓住移动互联、O2O快速发展的机遇，建立“互联网+物业”的模式，通过建设智能社区平台来助推物业企业的发展，将现有的传统物业管理模式转型为“以技术作为基础，满足终端客户需求作为核心”的新型物业管理服务模式，把我们的企业打造成有一技之长的服务企业。同时发挥国有企业在国民经济中的主力军作用，更好地服务于业主、商家。

　　企业转型互联网后，取得的效果

　　公司于2016年4月，公司向北京市国资委就“北京房地集团智能社区服务项目”申请了国有资本金320万元，目前项目已经北京市国资委批准；5月，公司推出的“老房管快修”微信端可实现在线报修、缴费等功能，大大增强了工人空闲时间的利用率及物业服务反馈力，同时方便广大业主的生活；6月，自建机房和服务器，成立老房管呼叫中心；陆续已建立17个维修中心，每个维修中心覆盖半径一公里之内的小区维修服务，目前在已推广小区中受到业主的广泛欢迎，平均扫码关注率高达75%以上，线上报修比率占总报修数的83.6%，未来我们还将持续建立维修中心，覆盖北京各个城区。 11月份计划APP正式上线，将逐一实现包括生活缴费，在线报修，停车服务，电商平台，社区论坛，二手市场，小区活动，通知公告，智能开门，安保管理等功能。 我们打造的“互联网+物业”，将专注于提升物业管理水平、增强物业市场扩展能力、打造术业专攻的物业服务平台，从而做强国有物业企业，助推北京服务业升级！