在乱世之中总是容易有人会崭露头角，挪动互联网时代的乱战配景之下，异样会如此。无论在哪个范畴里，我们总是可以看到在互联网巨头警戒威严的夹攻之下突出重围的英雄们。滴滴如此，美团如此，昔日头条亦是如此。因而，这个时代不是短少时机，而是短少抓住时机的那些人。正如BAT的降生一样，即便是在互联网红利曾经闭幕的明天，仍然会有许多的时机等候着我们去抓住它。

在to C的红利仍然曾经闭幕的时辰，简直一切的入局者们都在将目光转移到辽阔无垠且又尚未开发的B端市场上，甚至有人断言将来十年将会是B端市场的红利连续释放的十年，谁可以抓住将来十年的生长，谁就可以引领下一个十年的生长。值得留意的是，BAT们早已嗅到了B端市场的诱人气味，他们或建立技术中台，或深度赋能行业，或到场到某个行业的实践运作历程傍边，以期经过自我到场来强化他们在B端时代的市园地位，并试图经过自动到场到B端市场傍边找到新的破局点。

当C端市场的流量红利不再，B端市场俨然成为互联网豪强面前的一块肥肉，如何抢到这块肥肉，而且吃相又不要太好看是当下困扰着简直一切的互联网行业的生长难题。虽然B端市场需求被改革，但是真正到场其中的人们却将改革换成了别的一个词——赋能。从实质上看，所谓的对B端行业停止深度赋能，其实就是改革B端行业的历程，将来谁可以最大限制地满足B端行业的需求，谁就可以真正鄙人一个时代重新占得先机。

B端赋能时代，真正决议成败的要害是什么？

虽然以BAT为代表的互联网巨头们凭仗着他们在挪动互联网时代积聚上去的先发优势，率先开端了B端赋能的结构，但是由于新技术的生长不成熟，因而他们在赋能的时分仍然体现得比力鸠拙。无论是大数据技术照旧人工智能技术都处于绝对低级的阶段，虽然这些技术的使用可以改动传统行业的运作逻辑，为传统行业的生长带来一股“东风”，但是真正想要把赋能的新技术与传统行业真正结合在一同，仍然需求很长的路要走。

从这个角度来看，赋能的新技术与传统行业的结合才能直接决议着将来赋能者究竟可以给行业带来几多改动，进而决议着他们在B端市场是不是有优势。假如仅仅只是用新技术与传统行业停止复杂相加，而不去考虑新技术与传统行业交融的深度与广度，不但影响B端用户的称心度，还会影响到赋能者的变现才能。

深度交融而非复杂相加是决议B端赋能时代成败的要害所在。互联网时代的前车之鉴报告我们，只要那些真正给行业生长带来实质影响，而且真正可以构成完满闭环形式，才气真正存活上去。虽然B端赋能时代的赋能者们少数是挪动互联网时代的幸存者们，但是假如他们摒弃了这一“铁律”，即便是面对B端赋能的蓝海，他们仍然会遭遇到变现困难，甚至将会把挪动互联网时代积聚上去的优势耗费殆尽的风险。

因而，除了深度到场停止赋能之外，我们还该当从互联网之外的角度来考虑和对待成绩，将赋能的才能不但仅只是局限在互联网上，而是扩展到互联网之外的新技术的范畴。所以，我们看到阿里、腾讯和百度都在结构大数据、云计算和人工智能等相关的新技术。阿里的达摩院更是聚集了全世界顶尖的迷信家，甚至一些技术都是我们之前甚至都没有听说过的技术。

从这个角度来看，将来决议B端市场成败的要害在于新技术的发掘才能以及使用才能。我们看到无论是阿里建立达摩院照旧百度all in AI，其实都是结构新技术，经过将新技术与行业停止交融来完成转型晋级，从而将行业的元素进一步晋级，而不但仅只是一味地依赖互联网技术和形式，一味地保送流量，而不去做那些真正可以给行业带来真正改动的工具。

当B端赋能时代降临，简直一切人都在看到了它自己所具有的弱小的生长潜力。但是他们并不晓得仅仅只是凭着一股子的热情，而不去摸透B端时代的精华，不去深度改动行业自己，不去结构新技术，不去将新技术使用到行业外部，所谓的B端赋能仅仅只是一个观点，无法真正给行业自己带来影响，甚至另有能够让本身错失B端赋能的机遇。

BAT率先垂范，B端赋能时代的机遇在哪？

或许是由于BAT本身对付市场的感知力，或许是由于B端市场需求的添加曾经惹起了行业到场者们的留意，他们对付B端赋能的结构似乎要比中小型的平台束手无策许多。无论是从腾讯组织架构的调解，照旧从天猫的组织架构的调解，我们都可以看出BAT对B端市场的注重。

挪动互联网时代的前车之鉴让人们对付B端赋能时代的将来本来呈现的愿望开端渐渐浇灭，他们以为一旦BAT等大型的互联网巨头到场到B端市场赋能的之中，所带来的一个最为直接的后果就是他们在B端赋能时代的市场空间将会被挤压，甚至有人灰心地以为B端赋能时代仍然是互联网巨头的“游乐场”。那么，当BAT“沈阳做网站率先垂范”时，B端赋能时代的机遇在哪呢？

第一，同C端时代的大而全比拟，B端时代更需求小而精。在挪动互联网时代，人们追求的是如何将C端用户的生活全部聚集到本身的平台上，从而建构一个生态圈为最终目的的。因而，我们看到以BAT为代表的大型互联网平台开端经过本钱运作、平台搭建等方法将尽能够多的人们的生活环节全部都聚集到本身的平台下面。对付那些小而精的平台来讲，他们要么依靠于大型的互联网平台，要么本身保存仅仅只是自给自足罢了。

进入到B端时代后，追求大而全的平台形式仅仅只能给企业的生长带来包袱和压力。再加上许多的新技术尚处于一个低级阶段，甚至许多的新技术投资需求的很长一段工夫才气盈利。正如阿里达摩院方才建立的时分，马云就已经坦言，阿里达摩院不是一个公益事业，将来的阿里达摩院照旧要追求盈利。从这个角度，我们也可以看出结构B端时代的生长后期次要是投入，因而，假如入局者们想要攫取B端时代的金矿，选择一个小而精的范畴来切入，去改动B端行业的某一个小的流程和环节，异样可以在B端赋能时代的风口取得新的生长时机。

第二，提供B端行业需求的元素，而非仅仅只是一个平台，元素的改动是B端赋能时代的要害所在。其实，PC互联网时代和挪动互联网时代的一个鲜明的特征就是它们仅仅只是改动了传统行业与用户对接的一个渠道罢了，并未真正改动行业自己，最终招致的一个后果就是互联网仅仅只是他们或许用户来源的一个渠道罢了。

进入到B端赋能时代后，仅仅只是给B端行业保送流量的方法曾经难以再起到本色性的作用，只要真正将B端行业外部元素停止改动，才气真正改动行业自己，从而完成转化。从这个逻辑来看，在B端赋能时代，假如我们提供一些深度改动的元素，异样会对B端行业的改动起到本色性的影响和鞭策作用。从这个角度来看，如何提供与互联网时代差别的行业元素或许部门，异样将会对行业的生长起到本色性的鞭策作用，异样可以完成本身的生长，取得B端时代降临的红利。

第三，深度到场到B端改革的流程里，做一个有实质改动的B端用户。虽然B端赋能是这个时代的生长主流，并且BAT们都深度到场到了赋能的雄师里，但是有一点值得留意的是，他们也会自动到场到某个范畴傍边，去理论他们对付B端时代的想象。好比，我们看到的盒马鲜生、京东无人超市等诸多新的行业物种，其实都是赋能者自动到场到详细操纵历程傍边的体现。因而，自动到场其中，做一个有实质改动的B端用户异样将会开启一个全新的生长阶段。

真正到场到某个行业的详细流程里，用曾经产生深度改动的元素和环节重新建构一个全新的B端行业物种，对付行业的生长异样具有很大的促进和鞭策作用。除了以阿里、京东为代表的大型互联网平台，一些中小型的平台都参加到了B端时代的实践操纵历程中，十点念书的实体书店、一条的线下实体店都是这种趋向的次要体现。

当B端赋能时代降临，新的机遇和生长大幕正在冉冉开启。当BAT们在将赋能看做是新的生长风口的配景下，我们又不得不面对新的赋能方法不成熟的理想，但这并不料味着没无机会，只需我们可以抓沈阳SEO住B端时代的真正精华，就可以在B端时代完成真正意义上的生长，从而翻开一个后互联网时代的生长新纪元，成绩下一个马云。