ERP作为企业资源管理系统，将企业各种物资整合起来，降低了管理成本，提高了企业的综合经济效益。因此，利用ERP系统来使企业生产资源实现优化配置和物流的有效计划、组织、控制和调整，是企业发展的最佳和必然选择，也是企业生产管理的突破点。

　　信息化管理对生产制造企业的重要性

　　生产制造型企业的内部组成较为复杂，除了包含一些基本部门，如人力资源部、行政部、财务部之外，还包含多个与生产制造相关的部门，像原料采购部、生产部、生产管理部、销售部等等。因此，对企业实行信息化管理的必要性就突显出来了。其必要性主要体现在以下几点：

　　在原材料的采购方面。在以往的采购模式下，普遍存在这样几种现象：比如某些新进采购员，因为对产品原材料的需求不是很了解，而导致在采购过程中随意性极大，造成不必要的浪费。

　　在生产管理方面。在一个生产型企业内，其产品的制造过程是由若干生产组协同工作来完成的，如果采用传统的管理方式，各个生产组的进度不一致，信息传递也不及时，就使得已完成任务的生产组空等其他组的产品，造成了资源的搁置。采用ERP系统进行管理后，可制定出一条合理的生产流程，利用系统传递信息，减少了人力传递的工作量，提高了生产线的工作效率。

　　在销售管理方面。假如某家生产制造企业未采用信息化管理，销售人员不能及时地掌握产品的库存情况，当有客户要求订货或者是直接提货时，就不能准确地给予答复，影响了企业的信誉度。而ERP系统的信息化管理不仅能够反馈出产品的库存情况，以供销售人员查询，而且还能对客户的订单和执行情况进行动态跟踪，从而对更好地为客户供货。

　　在财务管理方面。ERP系统中的财务管理与普通的财务管理软件不同。普通软件是独立的，很难实现与其他管理模块的衔接。而ERP系统中的财务管理模块与其他模块之间都有集成接口，它能把采购、销售等过程所产生的数据输入财务模块，并直接生成报表，几乎取代了传统的手工操作，出错率大大降低。

　　生产过程的分析

　　机械制造企业的生产管理流程内容很多，它涉及到企业的各个要素。要安排生产，必须要知道生产任务、产品各个零件的库存情况、产品总装BOM、每个零件的加工工序、企业的产能等等。在生产过程中，企业还要能够及时了解各车间、部门的生产统计报表情况，知道配套的外购件组织情况等。其中，各个物品的状态不能出现差错，生产过程中的质量情况必须如实反映。

　　生产管理流程必须与采购模块、销售模块无缝对接。ERP系统要能够及时、实时地反映出生产的各个环节。具体到某个零件来讲，我们要通过系统知道它的材质、价格、数量、零件在各个加工环节的费用，知道它的成品数量及在企业各个环节中的半成品数量和损耗数量。