在当前市场竞争日益激烈的环境下，中国企业大多已经进入微利时代，高成本业已成为企业利润的杀手，那么，企业应如何向成本要利润呢？一个企业要想在竞争中求得生存与发展，就必须重视成本管理、加强成本控制、使企业处于成本领先地位，才能有效地充分利用企业的人员、设备、物资等各项资源，进而实现以最少的成本获得最大的经济效益的财务管理目标。

　　麦肯锡曾这样评价中国企业："成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。一句话点明中国有很多企业没有很好地掌握成本管理这门花钱的艺术。传统的成本管理都是事后反映，缺乏分析，仅单凭简单的成本结果，而片面地一味只强调duang duang地节约成本、缩减费用，单纯地将削减产品制造成本作为企业管理目标，从而造成有些企业产品质量下降、人员严重流失、甚至失去已经拥有的市场。

　　现代企业成本管理应该做到事前预测、事中控制、事后分析，不仅要核算和控制生产制造成本，更要加强设计成本、采购成本、质量成本、仓储成本、营销成本等贯穿产品生命周期全过程的各项成本的管理和控制，认真分析各项成本构成比例，做到合理控制成本，有效避免不必要发生的成本，将每一分钱都花在刀刃上。企业要在节约成本的同时，尽可能地提高所得与所费的比率（投入产出比）。

　　企业还应强化成本意识，让每位员工都充分意识到成本管理的重要性，并认识到成本的作用以及降低成本的意义，把企业成本与自身利益联系在一起，从而自觉自愿地减少损失和浪费，并将控制成本作为己任，使企业呈现出全员参与成本管理的良好氛围。

　　此外，企业还应建立一套精准、高效、精细化的成本核算体系，通过及时、准确地向管理者提供成本信息、分析结果，使管理者能够做出正确的决策，才能使企业在竞争中获胜。

　　用友优普U8+成本管理系统通过与财务会计、供应链、HR人力资源、生产制造、商业智能等系统的整合，能够准确、高效地实现成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等功能，并且通过料、工、费分项核算、标准成本差异分析等精细化的成本核算方法，为管理者制定正确决策提供强有力的保证，为企业在竞争中的长足发展保驾护航。