“阶梯内训营”功效，买通餐企内训最初一公里

刻度嘟嘟专注于餐饮行业，不断承袭“给客户带来价值才是对客户真正的尊重”，但从产物特性来说，它照旧属于一款to B的产物，海内与外洋对付to B产物有两个分歧的认知：

一是，一款功能杰出的to B产物打磨周期至多要五年;二是，要深耕行业，须耐得住寂寞，因而从事to B行业的人注定都市很苦B。

刻度嘟嘟一路风雨，不断谢谢餐饮行业!更戴德一路陪伴ta发展的全国各地的用户!!

█ 谢谢全国各地的用户

餐饮企业内训的最初一公里有一个瓶颈，也是一道横亘忧伤的坎，那就是内训投入大、周期长、但奏效慢。

师徒制是餐饮行业很好的“传帮带”方法，但实操时经常与企业岗亭体系结合度不敷，也招致难以沉淀并构成片面支持企业人才孵化的无效机制。

嘟嘟产物开发团队历时8个月、经15稿完成“阶梯内训营”的需求设计定稿，再以3个月研发、测试与试运到上线。在V3.1.0“阶梯内训营”正式公布之际，谢谢一切用户积极到场和信息反应，在此特别道谢蓉李记集团、禾绿集团、红荔村集团!

“阶梯内训营”资助企业各级治理者随时可微观把控人力资源的蓄存、培育，并统筹组织与针对性处置惩罚。

它以每个企业的岗亭体系为根底，对各岗亭、各培训阶段展开实际+实操训练提供无效施行支持，更便于治理者展开历程治理跟踪。

“阶梯内训营” 买通了餐饮企业内训最初一公里的瓶颈，功效包罗：训练尺度、训练建议、训练班治理、徒弟之间PK、师傅之间PK、师徒互练、员工发展舆图、训练勋章等，是企业人才孵化机制的直不雅表现，是企业人才战略的重要和须要组成部门。

█ 买通餐企内训最初一公里

也是刻度嘟嘟将来资助餐企深度处理和构建餐企智能人才育选平台的根底。

新员工入职的培训、留存成绩不全是HR一个部分的事情，它应该是HR与用人部分甚至于是全公司的事情。

“阶梯内训营”从学习平台到考试平台以及发展轨迹闭环，无效资助企业新进员工可以疾速上手，发掘老员工的潜能，发扬各企业外部员工优势才能，重启老员工事情热情，包管企业人才良性循环的生长。

“阶梯内训营”功效展现

█ 阶梯内训营“我是治理者”

█ 阶梯内训营“我是徒弟”

█ 阶梯内训营“我是师傅”

(完)

注：刻度嘟嘟用户曾经可以进入“更多”即可抢先体验运用。

据悉，刻度嘟嘟团队专注于餐饮行沈阳网站建设业 14 年，经过为餐饮企业提供深度营运的根底 SaaS 平台，处理餐饮企业自律性治理，组织建设，体系复制难的成绩。刻度嘟嘟从餐饮行业营运构建的实践动身，在餐饮行业 15 个子业态都有经典客户代表。

在广深百度排名地域有 2000 多家门店运用刻度嘟嘟。刻度嘟嘟以餐饮企业训练、反省、分派、人才优选等焦点餐饮营运子体系组成闭环，经过治理信息流把组织构建与符合的人婚配在一同，能给客户发明价值让组织具有生机，具有餐饮用户易承受、易上手、易落地的特点，深受客户好评!