目前已经有不少的中小企业实施了信息化管理，随着企业发展的不断深入、精细，市场竞争的不断加剧，使企业信息化建设又面临着新的挑战。当前阻碍中小企业发展的瓶颈主要存在四个方面： 1、资金，七成企业喊“缺钱”，对中小企业进行了问卷调查，结果显示70%以上的企业反映曾遇到资金短缺、融资困难，融资渠道不畅通的难题。 2、人才，中小企业成“转场驿站” ，在调查中，大多数受调查企业将人才匮乏问题列为其面临的另一个重大难题。调查显示，19.9%的高新技术中小企业受人才问题影响而难以进一步发展。调查中发现，中小企业员工普遍对企业缺乏归属感，流动性强，中小企业往往成了人才的“入职培训场”和“转场驿站”。 3、场地，不少中小企业只能“蜗居” ，使得一些创新能力强、快速扩张的中小企业很难得到更大的发展空间。 4、信息，几乎所有的中小企业都存在着“信息孤岛”的问题，目前大部分的中小企业已经实施了信息化管理的各种软件系统，解决了进销存、财务，甚至客户、会员管理等问题。但是已经使用的多个系统由于使用软件系统的时间、部门、主管负责人等不同，导致数据互不融通，信息孤立而重复，不能把企业的整体资源有效整合，在这个竞争激烈的市场经济下，无疑是一种资源的浪费。如何将企业资源有效整合，对目前中小企业管理就显得尤为重要。 以上问题是大多数中小企业都客观存在的，有些问题受宏观经济环境、国家政策的影响，靠企业自身是无法解决的，这就需要企业从自身着手尽力去突破这些瓶颈。全业通i9中小企业一体化管理软件结合企业现状，从内部管理和市场环境出发，为中小企业提供一体化管理解决方案，帮助中小企业突破发展瓶颈。 应用价值 1、跨越时间与空间的应用 全业通I9分销ERP是基于Web模式应用的纯B/S结构应用系统。服务器配置好本系统后，客户端不需要安装任何软件，只需应用Windows自带的IE即可操作。 2、库存、采购、销售的分析与动态监控 通过对库存、采购、销售的分析及实时数据的查询，可以实现减小货物积压并及时备货，防止客源流失，降低进行成本，畅销货品有充足保障。以利于及时调整公司的销售策略，制定相应的市场计划，快速响应市场。 3、往来账务的分析与动态监控 对往来账务统计分析、动态的监控、统筹规划与合理控制，能够加快资金流转，减小呆坏账发生，提高自身信用度，资金运用全在掌控之中，有力保证公司的正常营运。 4、完善的权限管理模式 系统通过“操作权限”、“权限范围”的设置，规范到员工可以做什么，可以做到什么程度，商业机密保护于无形。 5、集成分销ERP、OA、CRM、终端前台、电子商务功能 系统集成了分销ERP、分公司多级分销管理、生产管理、标准财务管理、协同办公ＯＡ、客户关系管理CRM、售后服务管理、终端前台收银、电子商务，真正实现企业信息化管理一体化，超值性价比。CRM与ERP功能中相互融合，直观地将ERP数据在CRM中体现出来，将客户关系管理真正的实现数据化。 目前，绝大多数软件是将上述系统功能分割开的，拆分为多个独立的、不相关联的软件。全业通i9中小企业一体化管理软件将上述软件分模块有机的集合在一起，用户可以根据企业发展的阶段，自行决定信息化管理的进度和范围。企业员工登录一套系统后，就可以同时按照各自的职能完成相应的业务。 解决之道 1、从内部管理上突破资金瓶颈完善的进销存管理，往来分析与报警，有效控制库存、资金。加快资金流转，减小呆坏账发生，提高自身信用度，有效控制财务结算周期和资金流。 2、从企业文化上突破人才瓶颈办公自动化OA，客户关系管理CRM，融入到ERP中，便于快速、准确执行销售与促销策略，沉淀企业文化。物流、资金流、信息流的集中统一管理，有助于增强企业的整体竞争力。 3、从技术上突破场地瓶颈 基于互联网运用模式，在任何时间任何地点，均可进行业务处理和查询。同时支持在线和离线的POS管理模式，电子商务销售模式，支持手机移动查询模式等，无形间缩短了企业与客户的空间距离，扩大了销售平台的受众面。跨越了中小企业发展的空间阻碍 4、从可操作层面突破了信息孤岛的瓶颈 涵盖了人、财、物、境这四个企业基本元素的ERP系统，能够有效整合企业资源。有助于中小企业实现企业管理一体化。 (责任编辑：admin) |