下面具体介绍ERP系统选型的前期准备

1.先行教育——明确对ERP的认识

在开始选择商品软件之前通过先行教育，统一软件选型的思想。企业领导和参与软件选择的人员首先应当参加关于ERP系统的先行教育，要了解ERP系统的基本理论及ERP的功能及作用，要充分认识到ERP有提高企业竞争力、节约成本费用、提高效益等作用，明确ERP系统实施的重要性和必要性。

2.需求分析——明确企业自身特点

各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业等各不相同，对于中小型制造企业来讲，在进行ERP系统选型时可以首先选择行业细分，选择专业性强的ERP系统。同时完善的需求分析可以明确企业的规模、生产类型，以及存在的问题，为ERP系统的选型提供依据。

3.充足的资金准备

ERP系统实施的成本比较高，除了ERP系统实施等购买，还有中小企业的硬件网络投资，中小企业需要有充足的资金准备。再者，ERP系统除了上线前需要投入大量资金，上线后仍需要大量的资金来维持运行。

4.集成的企业环境

企业要实现ERP系统的实施，必须建立在具有集成环境的基础上，如果区域划分过多，且分割而治，就必须进行整合。区域过于分散，直接实施ERP系统，就会增加企业管理的复杂度和难度。

5.考察不同的ERP系统产品

根据企业的需求，考察不同软件产品的功能。不同的软件产品往往有不同的功能、性能、可选特征，也有不同的价格，因此必须综合考虑。

6.考察不同的ERP系统供应商

实施应用ERP系统，就要和软件供应商进行长时间的合作，必须选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的供应商。项目重在实施，有人说“三分软件，七分实施”，软件产品转换成生产力的关键阶段所以，一支过硬的实施队伍，合理的实施方案是必不可少的。

对于中小企业来说，ERP系统的实施，既是风险，又是挑战，运用得当，通过ERP系统的功能优势，无疑对于促进企业发展有着不可忽视的意义，企业要想软件的顺利实施，充足的前期准备是不可避免的，是保障软件顺利实施的重要方式。

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