近年来，电子商务模式风靡全球，国内更是掀起了一股电商狂潮，不管大企业小企业都纷纷开始试水电商。背靠大树好乘凉，不管是供应链还是资金供应，大企业做电商有其天然的资源优势；中小企业在资源优势方面自然是远不如大企业，但是运用得当，中小企业也可以做好电商，那么，中小企业做电商需要注意些什么？

　　1、业务模式要清晰

　　在近几年的电商大军一路高歌猛进的同时，也有一大批电商纷纷折戟沉沙、铩羽而归，很多电商为什么会在激进扩张之后转而崩溃了呢？很大一部分原因是因为这些电商业务模式不清晰，不清楚自己能干什么，不能干什么，甚至在没有清晰的市场分析下进行盲目扩张，比方说很多小企业不专注自身擅长的，为了拓展业务贸然做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，结果越陷越深，最终因为这些拓展业务拖垮了自己原本发展良好的业务。我们专家提出，自建物流和仓储是像凡客、京东这样的大电商平台才干的事情，因为他们对渠道和货物周转有丰富经验，懂得精密地平衡业务规模和成本。

　　2、做好财务预算与成本控制

　　做好财务预算与成本控制无疑是小企业做电商工作的重中之重，小企业资金实力一般都比较薄弱，所以一定要量入为出，否则就会陷入危机，就算小有成就也应该谨慎做好财务预算，为日后步步为营打好基础。

　　做好财务预算和成本控制能为业务模式拓展决策给出科学建议，否则无形中自己就会给自己埋了很多成本炸弹。

　　还有很重要的一点是，在做产品品类选择的时候也应该考虑成本费用，比方说原本卖干果的突然增加水果品类，那你一定要想清楚，水果是易损耗的品类，可不像干果那样容易控制成本。

　　3、做好渠道选择

　　如果实力不够，我们建议一开始做电商可以走在线平台渠道，这不仅能节省大量成本也是一个不错的渠道，比方说天猫、淘宝、阿里巴巴等在线平台就有很多销售量很多的卖家，电商黑马美乐乐当初就是在淘宝挖得第一桶金，反而观之，电商倒闭潮中倒下去的大多数是独立电商。

　　在当今这个网络经济、数字化生存的信息化时代，不懂得通过互联网开展企业经营活动那将被社会淘汰，我们鼓励中小企业尝试电商，但是一定要注意不要盲目开展，做好充分的商业模式设计，才能事半功倍。