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根据决策层的管理需求，在临床数据中心基础上建设运营管理系统，全面监测本院的业务量、均次费用、药占比、材占比、业务收入等各项运营指标，并进行详细的分析，通过信息化的手段解决“双控双降”等管理需求。
?充分整合现有数据：针对医院现存的各类信息源信息（前台业务如：HIS、CIS、LIS等，后台运营如：财务、人事、物资、资产、供应等）通过临床数据中心进行数据提取、梳理和载入操作，将数据整合到统一的数据环境中。
?数据仓库标准化：为医院建立规范、完整、高效、可持续发展的数据仓库核心模型、ODS和多维分析模型，标准数据集符合卫生部标准、上海市卫生局相关标准。
?展现形式丰富细致：为医院提供自主分析、数据查询、报表分析、多为分析（可以由全院下钻至科室、个人，也可以下切换到具体项目、病种进行分析）、数据挖掘等多种信息分拆手段。
?展现数据全面准确：从财务状况、人员绩效、医疗质量、医院未来发展趋势和能力等全方位、多角度提供领导决策分析。
?统一的门户：提供完整的数据门户，用户通过数据门户的定制化功能，可将各类数据使用、数据分析和业务应用功能整合在统一的环境中，大大提高工作效率。
表4-2医院运营管理功能建设列表
一级功能 | 二级功能 | 具体说明 | 院办运营管理 | 业务量 | 按照当日、当月、上月、全年分析全院的业务量情况，各科室排名，同环比情况。 | 均次费用 | 按当月、上月、全年分析全院的门诊均次费用、住院均次费用，并支持逐层分析均次费用较高的科室，同比增长较快的科室，列出均次费用的构成，分析影响均次费用的主要费用明细，一直分析的病人的全方位的视图，帮助决策者分析是否有过度诊疗的情况存在，是否有可替代的药品或耗材，以合理降低均次费用。 | 医疗收入 | 按照当日、当月、上月、全年分析全院的医疗收入情况，各科室排名，同环比情况。分析药占比、材占比、手术费用占比。 | 科主任运营管理 | 业务量 | 按照当日、当月、上月、全年分析本科室的业务量情况，各医生排名，同环比情况。 | 均次费用 | 按当月、上月、全年分析本科室的门诊均次费用、住院均次费用，列出均次费用的构成，分析影响均次费用的主要费用明细，一直分析的病人的全方位的视图，帮助科室主任分析是否有过度诊疗的情况存在，是否有可替代的药品或耗材，以合理降低均次费用。 | 医疗收入 | 按照当日、当月、上月、全年分析本科室的医疗收入情况，各医生排名，同环比情况。分析药占比、材占比、手术费用占比。 | 门办运营管理 | 门急诊流量监控管理 | 实时监测当前的挂号流量、诊间接诊情况、侯诊情况等数据，方便门办管理人员及时调配资源。 | 预约管理 | 分析预约人次、预约率、爽约率等有关数据，合时安排预约工作。 | 医技运营管理 | 业务量 | 分析放射业务量、检验业务量、病理业务量、核医学业务量等数据。 | 资源利用 | 分析设备利用率、资源预约率等数据。 |
系统建设效果如以下图例：
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