HRP（Hospital Resource Planning医院运营管理信息系统）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建的一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境，是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。HRP建立面向全理流程的扁平化管理模式，最大限度发挥医院资源效能，可有效提升传统HIS的管理功能，从而使医院全面实现管理的可视化，使预算管理、成本管理、绩效管理科学化，使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理应用中成为可能。

　　HRP建设目标：为医院构建一整套以预算、成本控制为中心，以核算为基础，以管理为目标的综合运营管理平台。通过预算编制，医疗器材、物资、网上报销、费用收支等预算执行，成本归集、成本核算、会计核算、决算的一体化管理，有机统一“物流、资金流、信息流、业务流”，帮助医院建立事前预算、事中控制、事后分析的全过程闭环管理，推动管理者实现对医院人、财、物各项资源的使用、协调、评价、激励管理。

　　医院全成本核算系统，是以新《医院会计制度》和《医院财务制度》为依据，从HIS系统、会计核算系统、工资系统等提取原始数据，按照医疗行业权威的医疗成本核算理论，设定科学、合理的成本归集和分配原则，实现对院、科（班组）两级责任中心各类项目的收入、成本、收益进行核算、输出报表和成本分析，指导医院制定合理的成本控制措施，增收节支，提高医疗资源的使用效率和实现价值最大化。同时，成本核算的数据为绩效考核和分配提供了数据基础。