绩效方案配置

工作量权数配置

根据不同科室的工作难度、工作风险、工作强度配置与之相匹配的工作量权数。如一级手术可配置为20分，二级手术可配置为40，三级手术可配置为80分等等。同一项目也可针对不同科室配置不同的分值。也可以针对业务收费的小项目直接配置分值。实现精细化的考核管理。

配置完成后，绩效系统根据实际的业务发生的数据情况，自动计算工作量点数。

KPI配置与计算

可以将患者满意度、医疗质量、成本控制、均次费用控制、医德医风等作为KPI的一级指标进行配置，不同的KPI可以根据管理杠杆的需求，配置不同的权重。各项KPI的满分是100分。绩效系统自动从OA系统、业务系统、财务系统等各系统获取相关的指标数据，自动核算KPI得分。

单点奖金核算

根据不同科室的工作含金量配置各科室的单点奖金。

KPI指标池管理

通过数据平台，可以获取诸如工作量、工作质量等方方面面的KPI指标池，形成指标池。在进行绩效方案的配置时，可以根据需要灵活运用指标池的指标作为计算依据。

绩效分配考核

工作量点数核算

以月度为考核周期，到考核日，绩效系统自动根据数据平台所采集的业务量数据，对应绩效配置权数进行分配核算各科的工作点数，此点数作为科室月度奖金的工作量基础。

KPI得分核算

以月度为考核周期，到考核日，绩效系统自动根据数据平台所采集的KPI数据，按照KPI配置公式，自动计算各科室的KPI得分。

奖金分配核算

以月度为考核周期，根据测算得到的工作量点数及KPI得分情况，以及各科室的风险控制系数、医院的宏观控制系统等自动核算各科室奖金。

绩效回顾

绩效回顾分析

回顾往年的绩效数据，为医院的绩效改革提供支撑数据。

绩效报表

包括绩效工作量报表、绩效发放报表、各类同环比比较报表数据。

绩效改进

改时意见下发

可以针对科室的绩效薄弱环节，下达改进意见，实现PDCA的管理环。

改进效果评估

评估指定科室的绩效改进情况。