宝衣仓网络科技（上海）有限公司（以下简称宝衣仓），成立于2009年，截止今天在时尚B2C上已经迈出了5年的征程。放眼整个B2C市场，这或许已实属不易。也正是有这5年的历练，宝衣仓的信息系统建设已经逐步完善，现阶段已部署实施了涉及财务管理和供应链管理的多个模块，真正实现后台供应链系统与前端的完美配合，开展整个线上时尚品牌的孵化。
传统企业在信息化过程中会或多或少的面临不同困难，这反映在电子商务企业身上自然也是无法回避的问题。类似宝衣仓之类的电子商务企业在信息化进程中到底会面临何种问题呢？
针对这一问题，宣科强调到，电子商务企业信息化过程中面临的首要问题就是大家对于后台的重视度不够。正是基于这一原因，电商企业在信息化建设中并未更多从采购以及流程整个层面去推广系统，完全是以得过且过的惰性意识来进行企业系统搭建，很少注重后台建设。因此，同传统行业一样 ，如何推动电商企业的信息化建设，企业决心在其中起到主导作用。
另外，电商企业后台建设必须有真正懂行，并且能够综合管理的人进行操作。一旦涉及ERP系统的实施，企业本身一定要准备的非常成熟，即要有决心、懂行人去实施，这样系统建设才能得到最大限度的实施和推广。当然这一过程中效益是隐形的。
从2012年10实施U8电商订单中心，实现了电商订单的集成与快速处理。到2013年8月正式启用U8条码管理，仓库检验全程一体化、自动化，宝衣仓的系统建设涉及财务、运营、物流和采购等四个部门。截止今天，宝衣仓与用友优普的合作也是异常顺利、和谐。而通过宣科对于宝衣仓前端展现的描述，我们也不难发现，现阶段就前端而言宝衣仓已相当完善和成熟，而这一切离不开强大后台系统的支撑。那么宝衣仓和用友优普是基于何种机缘携手的呢？
携手用友优普，宣科更多看到的是其在电子商务方面的决心和信心。凭借自身在传统行业的积累和沉淀，用友优普对电子商务相当重视。而电商模块之间接口开发合并，同一家企业和不同企业对接其衔接点是完全不同的，调动的资源投入以及升级灵活性改变等也存在差别。毫无疑问，看到了企业的决心，同时后面衔接时所有信息流也都全面打通，这是最重要的点。
此外，立足于另一角度，宝衣仓内部分析商品企划、市场以及具体潜力时，都需要有一些传统的指标衡量，例如去化率、售謦率、周转率等，这些指标也是通过后台强大的系统来支撑，特别是电商订单中心业务非常复杂，多渠道、多折扣、包邮、满金额甚至赠品等，如果最初没有规划好信息化系统，这些状况是难以想象的。而要打通财务环节、供应链环节以及订单中心，最终部署在云端，综合所有方案供应商，这其中用友优普无疑是最佳的。
现如今，宝衣仓通过与用友优普的深度合作，已经在业务处理流程、关键业务、电商订单处理以及财务后续处理等关键业务应用方面取得了良好的进展。
