案例出版社拥有先进的IT技术与多媒体制作团队，透过专业的中外编辑人员，精心研发出各项互英语与华语多媒体学习产品，为台湾数字学习的领导先驱。除了台湾地区的傲人成绩外，在英语与华语学习领域的成就同样深获国际市场好评，不仅成功地打入中国内地、香港、澳门、韩国、泰国、马来西亚、美国、西班牙、新西兰、澳洲等地。 出版社行业别特性，通常有以下重点项目须进行管理 1、销售通路通常都由经销商掌握，由经销商往下游进行产品铺货。 2、与经销商结账采三结一或四结一的货款计算方式，与一般企业结账方式不同同。 3、杂志订阅皆为预收款，出纳会计每月需针对预收款进行摊销管理。 4、因通路及销货方式或活动的不同而会产生不同的卖价。 5、相同内容之杂志一本会有多种版本(公关版、课文版等)料号管理不易。 6、印制完成之书籍杂志约有八成放置于加工厂，并按时提供出货数据委由加工厂出货在与加工厂结算费用。 7、常有补换货状况发生，客户会因书籍破损或未收到等原因而要求补换货七、杂志月刊类每月需依不同版本新增许多产品编号。 8、过期杂志多以报废处理。 案例出版社之所以导入正航系统的原因，除了改善以上重点项目外，另外就是为了进一步提高和改善公司经营管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其总体目标是：通过实施ERP系统，快捷地实现管理现代化，提高整体管理水平和宏观决策能力。 上线辅导过程 一开始和案例出版社讨论上线行程时，公司高层就表明导入系统的决心，并充分授权正航辅导顾问及项目小组，上线过程中都由信息主管经理及其带领的项目团队积极负责。 除了经理的主导力强且经验丰富外，并能全力配合经验丰富的顾问师，辅导过程中互动良好。因此案例出版社在短短的三个月之内，第一阶段就顺利上线了。 计算机化成功要因 1. 套装系统之标准流程加上符合行业需求之个案修改，满足客户对系统的需求。 2. 系统上线由信息部廖经理负责，其主导力强且经验丰富，并能全力配合顾问师的各项要求，互动良好。 3. 各部门间的协调及问题解决能力。 4. 高阶主管的支持与承诺及项目小组的全力配合。 5. 员工对于系统的导入皆抱持乐观的态度。 导入ERP成功后效益 1. 使企业流程合理化，并将例行的流程自动化，减少人力的投入及作业时间。 2. 由ERP系统负责日常数据的处理，提高信息的正确性与实时性。 3. 管理各分公司的组织及信息，使信息传达更能流畅及透明。 4. 减少企业内部沟通的成本。 在此需求瞬息万变的时期，该出版社抛弃旧有的作业模式，更换目前更强而有力的正航ERP系统，满足了各部门间紧密沟通协调与整合的需求，并能在市场与客户的需求上实时反应，减少失去客户的风险，对各管理阶层的决策也提供了最快速的信息，未来期望案例出版社后续能透过系统再提升企业竞争力及获利能力，达到企业管理及获利的目标。
