2015年7月20日，携手鼎捷软件举办的“E10经营视角ERP项目启动仪式”在深圳市民乐管业有限公司(以下简称“民乐管业”)正式启动，意味着民乐管业的信息化建设将迈向一个更高的台阶。民乐管业总经理谢家明、运营总监黄伟雄等领导及ERP工程师苏俊军携各部门主要负责人出席了启动仪式，鼎捷软件深圳事业部副总经理林良煜、华南E方案交付中心经理李妍率领鼎捷顾问团队参与其中。
携手鼎捷 民乐管业布局E10经营视角ERP
深圳市民乐管业有限公司秉承“民为本，乐天下”的经营理念，专业研发、生产、销售薄壁不锈钢管材，产品广泛应用于星级酒店、餐饮、医疗卫生、住宅、工业、教育等领域，销售网络遍布国内各大城市。民乐管业以品质、效率、技术、服务四大核心立足于建筑给排水市场领域，是建筑给排水行业国内知名品牌和突出贡献企业。自2006年成立以来，民乐管业技术不断创新，产品结构不断优化，成为行业里广泛认可的一流高新技术企业，并先后成立了优力可科技子公司、民乐燃气事业部、民乐家装事业部。
有别于传统ERP，本次民乐管业实施的鼎捷E10 ERP是一个以企业经营为视角，以实现企业应用效益为目标，而且可量化实施效果的ERP。鼎捷E10通过价值引导帮助企业聚焦经营管理议题;通过方案的支撑协助企业做到精进管理;通过技术创新帮助企业在执行过程中持续改善，恰好满足了民乐管业在外部环境竞争加剧、内部管理瓶颈凸显现状下的经营需求。因此，面临“工业4.0”与“中国制造2025”提出的“智造转型”挑战，民乐管业决定携手鼎捷软件，启动新一轮的IT革新。
双剑合壁 开启携手终生的信息化战略合作
启动会上，鼎捷软件深圳事业部副总经理林良煜指出“人、数据、流程”是ERP实施成功的三大关键因素，希望双方在项目实施过程中加强沟通协调，充分把握关键因素，帮助民乐管业成功上线鼎捷E10 这一经营视角ERP。
结合自身的管理痛点，民乐管业期望借助鼎捷E10 ERP ，实现管理的精进：
1. 逐步打造完整的供应链体系。通过鼎捷E10，打通营销、采购、资材、仓库、财务、检验和供应商等各个环节的堡垒，形成无缝连接，告别以往口头、手工传递信息的作业，避免扯皮推诿现象。具体而言，即是将企业内部关键的流程节点(库存数量、预交日期等)嵌入到ERP系统，并配合明确的规范作业，从而让各部门能通过单据流转进行信息传递，进而实现内部信息共享;
2. 达成MRP全面工单式推进。配合运营中心全面实现工单式管理、看板式生产，做好系统相关功能调试。由PMC主导生产计划，物料统一由工单发放、消耗、回收、入库等，按工单计划有序推进生产进度，及时掌控生产节奏;
3. 构建更加强大的统计报表功能，使其更好地服务于企业决策。针对现有系统欠缺的统计报表，根据各部门需求进行调研，适时定制通用报表，节省人力成本的同时，为相关部门提供有价值的数据参考并进行决策分析;
4. 实现网络下单、健全ERP系统功能。对症下药，满足民乐管业在互联网时代中的发展需求，健全ERP系统功能的同时，充分发挥ERP系统在企业中的多方面管理作用。
未来，依托鼎捷E10 ERP的全方位导入与深化应用，民乐管业将打造全新的经营管理模式，整合一体化的管理应用，持续优化现有企业流程。鼎捷E10不仅能够支持企业电商平台的运作，还能满足企业在互联网时代的大数据管理需求。
迈向智造 以E10为利器 劈开管理雾霾
面对变幻莫测的竞争环境，民乐管业的本次会议，开启的不仅是企业的ERP革新，更是一场“迈向智造转型”的管理变革。会上，民乐管业运营中心运营总监黄伟雄详细阐述了民乐ERP选型及实施计划过程，他抱着十二分的热情与希冀，激励民乐管业全体员工砥砺前行，敢于接受挑战，在信息化变革的引领下争做行业先锋。
会议最后，民乐管业总经理谢家明进行了会议总结并对未来做出展望。他表示：“公司要做强做大，必须依靠信息化，推动企业转型升级。一个发展良好的成功企业必定有一套完整的信息化软件支撑，以持续简化企业沟通机制、细化成本核算、加强管理管控。”与此同时，他还针对项目实施提出了严格的要求：“面对日渐凸显的管理瓶颈，民乐管业在推动ERP这件事情上没有退路，全体员工必须高度重视、扎实推进直至成功应用。”
企业管理靠制度，落实制度靠流程，执行流程靠ERP，可以说，ERP就是企业的安全卫士。通过本次鼎捷E10 ERP的实施上线，可以预见，民乐管业在E10的经营视角管理模式之下，不仅将缩短订单交期、加快市场响应能力、提升产出效率、增强服务效益、促进经营目标快速达成，随着E10的逐步深化应用，民乐管业还将强化获利能力、迈向智造的同时实现向管理要红利。
鼎捷软件和民乐管业因信息化相遇相知，因“E10经营视角ERP项目”相亲相爱。相信双方的携手奋进，不仅将成就中国“制造”迈向“智造”强强联合的行业佳话，更将树立由双方共同谱写的“向管理要红利”企业新标杆!
