在市场需求的推动下，机械装备制造行业对提升产能的需求日益迫切。统计数据显示，全国专业吹瓶机生产制造企业有近1000家，其中300多家不够稳定，每年有近10%的企业转产或倒闭。如何提升企业核心竞争力？这就需要在技术创新、供应链协同、精准生产和优质服务等方面下功夫。
行业趋动呼唤管理升级
由于原材料价格上扬，各容器厂家都在努力减轻容器的重量，以期节省原料。而且在环保意识不断觉醒的今天，节省能源、减少污染已经成为衡量产品优质与否的一个重要指标。此外，机器的安全性、质量、速度、造价成本、适用范围以及能源和原料的节约都是吹瓶机制造厂商要考虑的。国内吹瓶机厂商都在尽最大努力开发新技术，提高产品质量，以更好的产品来争取更佳的价格以及更大的市场份额。
福建金准精密机械工业有限公司，作为一家专业从事PET全自动吹瓶机设备的研发、制造、销售、服务于一体的专业公司，其生产的产品水瓶、汽饮料瓶、果汁瓶、茶饮料瓶、食用油瓶及化妆品瓶等各大领域，其机器性能及节能方面已超越国内同类产品，达到世界水平，具有较高产能、低能耗、低成本、高性价比、节能环保、空间配置小等特点，客户更是遍及可口可乐、汇源果汁、太子奶、达能益力、江西润田等着国内外知名企业。
作为一向重视企业信息化发展的台资企业，公司在大陆工厂成立之初就开启了企业的信息化之路——自主研发ERP系统，最终因为系统的稳定性及人员离职等原因以失败告终。随着企业规模的不断发展壮大，金准机械在生产周期长、物料多、产品变革平凡等机械行业管理难点开始凸显。企业信息化的升级转型之路势在必行。
2011年7月，金准机械携手金点子软件有限公司开始了鼎捷易助ERP项目的合作。并于2012年1月份正式上线，整个ERP系统涉及销售、采购、生产、品检、财务等各个部门。
信息化推动管理升级
物料的统一化、信息的共享化、流程的合理化及员工工作行为的规范化在企业引入易助ERP之后直接体现在管理模式上的变更。
物料统一化：物料的统一对部门之间的精确沟通至关重要，虽然企业现有的产品都有进行编码，但是产品版本的变更非常频繁。因此必须对产品变更这样事件进行产品统一性处理。
易助ERP通过唯一识别的编码对企业的物料、客户、供应商、部门、仓库、人员等进行统一，确保各部门之间信息流通的唯一性，同时对于同一产品变更后做出相应的处理：产品变更后，编码方式上在其后面加一为流水号（1,2,3……数字代表其变更次数），如果是集体变更，同时不再保留原有的产品，需要对其原有的物料进行注销处理。
ERP系统上线后最直接的效益库存呆滞的处理上。物料版本的变更及检验等处理过程都产生了大量的过期物料，以前，这些物料长期呆滞在企业的某个角落等不到处理。现如今启用呆滞品管理，分析企业的各类产品呆滞情况，并进行相应的处理。对库存水平的降低起到了很好的效果。
管理精细化：管理上，金准机械秉承了台企的一贯作风：放权，但要求精细化。这就要求ERP系统也能体现出每一个环节上的细节处理。
易助ERP精细化管理的理念贯穿一整个系统的各个模块，从基础信息到单据再到报表，囊括了企业管理的各个细节，同时开放了用户自定义功能，针对客户个性化的需求进行简单的客户化二次开发。集合庞大数据的查询中心，环环相扣的单据流程，简结灵活的报表系统。将企业的每一个经营细节都体现的淋漓尽致。
流程规范化：因为放权，那就流程的规范将显得更为重要。严谨的企业审批流程，绝大多单据都将需要启用多级审批，同时附加上打印审批过程。
易助ERP系统结合金准机械现有的业务流程情况，形成一套以订单和生产计划为源头数据，以MRP为中心，辐射到采购、生产及外协等企业各个模块。强调数据的关联系及及时行，为企业活动提供智能决策支持。
易助ERP的上线是金准机械在管理上的一大突破。ERP系统上线后，原有的数据更改随意性等于修正、完整性等于补充。大大加强了人员之间的沟通效率。同时加强了很多细节的管理，如采购交期、库存警报、品检控制等重要管理过程。以此同时，公司的整流流程做了进一步的优化，单据的流转畅通化、合理化，文件审批严谨化。
产品检验严谨化：金准机械的ERP的实施，很重要的一个模块在于产品的检验模块。易助ERP严谨的检验控制主要体现在3个模块上，其一是采购入库前的进货检验模块，其二是生产入库检验模块，另外一块是外协检验模块。整个检验过程分为3个步骤：收料——验料——入库，其中验料分为多种模式，可支持全部检验，抽样检验，免检等等检验方式。通过检验的方式，一来分析供应商的产品质量，二来控制好入库产品的合格度以保证生产，对金准机械在产品内控上起到了很好的效果。
物料实时掌控、库存积压分析、财务预算管理……得益于鼎捷软件易助ERP系统的先进管理模式和金点子软件有限公司的大力支持，公司的管理水平和经营状况都得到了很大的提升。
