华菱线缆是一个生产电线电缆的传统制造企业，是航空航天协作单位，同时也是国家军工的研究基地。电线电缆在全国来讲是一个产能严重过剩的行业，华菱线缆在这种残酷的竞争下能够生存，得益于十年前与用友的合作，推进了管理方面的提升。
华菱线缆作为一个传统行业企业，一直努力把企业做成一个花园式工厂、数字化企业，将技术和管理优势转为市场优势。华菱线缆的一些产品，是国防军工领域使用的高端装备。在国家十大行业中占了七个销售领域。
电线电缆虽然只是一个简单的铜加绝缘材料、包覆材料的过程，但是要按长度生产的，整个长度既制约了生产节奏和节拍，同时影响了成本核算和材料的管理，怎么使多工序产能联动起来？在APS项目推进过程中花了很多的心思。现在这种工序协同联动排程对企业数据进行重新梳理以后，起到了很好的效果。
APS项目的实施，让华菱线缆生产组织调动系统有了很大变化。华菱现在的产值是15亿多，整个生产组织部门只有3个人，其中有一个人是部长。3个人可以解决15亿的生产排产，电线电缆审查很细，有赖于有一个强大的APS计算模型，使我们实现产能利用最大、刚性黏性最强、库存占用最强、节奏最快，工序的刚性连接才能让产能充分最大利用。
通过有限产能排程可以实时掌握生产负荷的情况，每个机台有多少小时工作量，生产瓶颈一览无余，工序衔接畅通无阻，所有工序在电脑上可以看见。完派工情况通过一系列的单据实现了可动态实时查询每个订单当前状况，预计完工时间，使我们对客户的承诺有了保障。
当前绝大部分ERP生产部分都是因为无法满足快短少生产实际需求，从而丧失了使用价值，沦为一个摆设，没有精确的计划就没有从容的过程，要想交货准时，生产过程顺畅，就必须建立精确的生产计划与及时的生产过程监控。并且，ERP系统将逐渐弱化为进销存+财务、后勤管理，生产管理将会由APS、MES负责，这是制造业管理软件大趋势，希望制造业的朋友尽早实现APS计划。
