金算盘ERP系统落实晋西车辆信息化建设

企业信息化建设是企业腾飞的重要一步，正是意识到这一点，晋西铁路车辆有限责任公司与金算盘软件（ERP系统）再次进行战略合作，因为合作双方坚信金算盘软件是晋西集团信赖的合作伙伴。

晋西车辆位于美丽的古城太原，是由晋西车轴股份有限公司与北京北方高科创业投资有限公司、山西经贸资产经营有限责任公司、无锡锡洲铁路金属材料厂四家公司共同出资设立的有限责任公司，下设四家分公司。总资产达4亿多元，占地面积45000┫，拥有职工1200余人，各类专业技术人员100余人。 近年来，随着公司的快速发展，公司的生产逐渐由单品种大批量的生产模式，向多品种小批量生产方式转变，这对企业的生产管理带来了严峻的挑战。作为一个按订单生产的制造型的企业，最需要解决的问题就是成本控制和交付问题。因此晋西车辆对ERP的需求主要有两点：一是形成以效益为中心的财务控制体系，加强成本管理，加快财务部门从财务核算向财务管理的职能转变，形成对资金流和物流进行事中控制的能力，以便管理层实时作出决策。解决一般企业普遍存在的高库存的问题，使产品的生产成本始终处于可控的状态。对于一般的制造型企业来讲，成本一定是企业最核心的竞争力。二是建立按订单生产、满足多品种、多配置、小批量，快速灵活的适应市场变化的生产计划管理体系，形成以销定产、以产定料、以料定需求来花钱的良性循环机制，高效率的制定生产计划和采购计划，以准确的排产和拉动式生产的模式，形成一个以按期交货，及时制造为宗旨的整体运行机制，不断缩短交货期。最大限度降低库存占有资金，寻求利益的最大化。 几年时间，金算盘与晋西车辆双方共同见证了各自的高速发展，晋西车辆也在实施了金算盘的VPS.PRO系统以后，基本解决了困扰公司多年且一直无法解决的几大瓶颈问题。 1、实现了N个订单管理，外销产品交货期缩短了大概30天。2、公司多个产品品种，多种自制零部件的生产成本计算几分钟就可以完成，财务报表提前了3天。3、采购方式发生了革命性的变化，采用了先进的管理模式，仓库资金占用减少了20%，杜绝了呆滞物品的产生，同时形成了公司和供应商的共赢。4、产成品实行序列号管理。从产品下线、检验、入库报交、销售出库到三包服务实行全过程跟踪，实现了产品精细化管理，有效的堵塞了跑、冒、滴、漏。5、通过建立产品价格模型，形成了价格变化快速反映机制，有效提高了市场应变能力，提高了核心竞争力。6、实行全面预算管理，加快核算会计向管理会计的转变；通过预算目标的设置，对三项费用进行层层分解，使公司的运行费用处于可控的状态。7、业务流程更加优化，职能化的组织机构变成了高效协同化的组织机构，不增值的业务流程得到了优化，劳动生产率提高了30%以上。8、产、供、销与财务系统的对接应用，把以往的信息孤岛有机的联系了起来，实现了物流、资金流、信息流的通畅流动，信息共享，有效减少了大量重复劳动，提高了工作效率。9、管理决策科学化，通过BI数据挖掘工具，一切以数据说话，避免领导“拍脑袋”决策；金算盘的商业智能系统是一个有效的管理工具，对公司高层数据化的了解公司的整体运行状态，分析财务是否健康，进而准确决策起了很大的作用。 虽然晋西车辆在信息化建设方面取得了阶段性的成果，特别是晋西车辆和金算盘软件的战略合作关系，使信息化领导信心倍增，但是，也应清醒的认识到，晋西车辆要成为一个国际化的专业化的铁路车辆公司，信息化建设任重而道远，特别是生产管理系统，和国际先进水平相比还差距甚远。晋西车辆的下一步目标是整合信息系统，实现ERP系统和PLM、CRM以及电子商务的整体深化运用，生产管理系统运用要取得重大突破。 目前，许多企业在信息化建设过程中，往往缺少整体规划，缺少真正能帮助企业解决实际问题的管理咨询，能提供企业整体信息化解决方案的公司也少之又少，许多软件公司在企业运作中，营销和实施两张皮的问题没有根本解决，金算盘公司在这方面做的比较好，在行业上树立了标杆。我们真心期望有一天，企业信息化建设是一件非常快乐的事情　2009年2月，晋西铁路车辆有限责任公司和金算盘软件两个驰名商标公司再次进行战略合作，因为合作双方坚信金算盘软件是晋西集团信赖的合作伙伴。 晋西车辆位于美丽的古城太原，是由晋西车轴股份有限公司与北京北方高科创业投资有限公司、山西经贸资产经营有限责任公司、无锡锡洲铁路金属材料厂四家公司共同出资设立的有限责任公司，下设四家分公司。总资产达4亿多元，占地面积45000┫，拥有职工1200余人，各类专业技术人员100余人。 近年来，随着公司的快速发展，公司的生产逐渐由单品种大批量的生产模式，向多品种小批量生产方式转变，这对企业的生产管理带来了严峻的挑战。作为一个按订单生产的制造型的企业，最需要解决的问题就是成本控制和交付问题。因此晋西车辆对ERP的需求主要有两点：一是形成以效益为中心的财务控制体系，加强成本管理，加快财务部门从财务核算向财务管理的职能转变，形成对资金流和物流进行事中控制的能力，以便管理层实时作出决策。解决一般企业普遍存在的高库存的问题，使产品的生产成本始终处于可控的状态。对于一般的制造型企业来讲，成本一定是企业最核心的竞争力。二是建立按订单生产、满足多品种、多配置、小批量，快速灵活的适应市场变化的生产计划管理体系，形成以销定产、以产定料、以料定需求来花钱的良性循环机制，高效率的制定生产计划和采购计划，以准确的排产和拉动式生产的模式，形成一个以按期交货，及时制造为宗旨的整体运行机制，不断缩短交货期。最大限度降低库存占有资金，寻求利益的最大化。 几年时间，金算盘与晋西车辆双方共同见证了各自的高速发展，晋西车辆也在实施了金算盘的VPS.PRO系统以后，基本解决了困扰公司多年且一直无法解决的几大瓶颈问题。 1、实现了N个订单管理，外销产品交货期缩短了大概30天。2、公司多个产品品种，多种自制零部件的生产成本计算几分钟就可以完成，财务报表提前了3天。3、采购方式发生了革命性的变化，采用了先进的管理模式，仓库资金占用减少了20%，杜绝了呆滞物品的产生，同时形成了公司和供应商的共赢。4、产成品实行序列号管理。从产品下线、检验、入库报交、销售出库到三包服务实行全过程跟踪，实现了产品精细化管理，有效的堵塞了跑、冒、滴、漏。5、通过建立产品价格模型，形成了价格变化快速反映机制，有效提高了市场应变能力，提高了核心竞争力。6、实行全面预算管理，加快核算会计向管理会计的转变；通过预算目标的设置，对三项费用进行层层分解，使公司的运行费用处于可控的状态。7、业务流程更加优化，职能化的组织机构变成了高效协同化的组织机构，不增值的业务流程得到了优化，劳动生产率提高了30%以上。8、产、供、销与财务系统的对接应用，把以往的信息孤岛有机的联系了起来，实现了物流、资金流、信息流的通畅流动，信息共享，有效减少了大量重复劳动，提高了工作效率。9、管理决策科学化，通过BI数据挖掘工具，一切以数据说话，避免领导“拍脑袋”决策；金算盘的商业智能系统是一个有效的管理工具，对公司高层数据化的了解公司的整体运行状态，分析财务是否健康，进而准确决策起了很大的作用。 虽然晋西车辆在信息化建设方面取得了阶段性的成果，特别是晋西车辆和金算盘软件的战略合作关系，使信息化领导信心倍增，但是，也应清醒的认识到，晋西车辆要成为一个国际化的专业化的铁路车辆公司，信息化建设任重而道远，特别是生产管理系统，和国际先进水平相比还差距甚远。晋西车辆的下一步目标是整合信息系统，实现ERP系统和PLM、CRM以及电子商务的整体深化运用，生产管理系统运用要取得重大突破。 目前，许多企业在信息化建设过程中，往往缺少整体规划，缺少真正能帮助企业解决实际问题的管理咨询，能提供企业整体信息化解决方案的公司也少之又少，许多软件公司在企业运作中，营销和实施两张皮的问题没有根本解决，金算盘公司在这方面做的比较好，在行业上树立了标杆。我们真心期望有一天，企业信息化建设是一件非常快乐的事情。