作为辐射全国的农牧企业集团，多年来，广安集团一直面临着因“原料质量无法追溯、饲料领用不能根据猪的成长周期限额领用、销售无法追踪”造成的效率低下难题。2013年，通过引入浪潮GS，采用单个饲养对象考核策略，针对猪的成长周期进行全过程监控，串联经营价值链，每年饲料节约了2成左右，实现饲养流程精细化、集约化管理，也为食品安全增加了一份保障，为广安的智慧企业养成之路奠定了基础。
作为饲养业的龙头企业，广安集团的销售收入从2006年至今始终保持着高增长。但随着企业规模扩增，饲养业模式转变，企业信息化进程与企业发展需求不匹配的问题日益突出。为解决该问题，广安集团曾引入了专业的养殖业管理系统和ERP管理系统，但是由于系统间不能相互进行数据传递，投料数据、领料数据不能进行互通，而且ERP系统针对供应链管理比较粗放，不能与材料供应商、养殖户进行数据互通，从而造成了信息孤岛盲区。
面对以上诸多信息化管理方面存在的问题及精细管理的需求，广安集团迫切需要一套能涵盖企业财务、供应链、猪场养殖管理、生产管理等几个方面的信息化管理系统，以便达到精细化管理以及生猪的“单件式管理”。
在“实现集约化管理、单件式管理”的目标指引下，广安集团开始对市场上存在的管理软件进行详细的考察，通过仔细对比，广安集团决定与浪潮合作，希望通过引入浪潮GS大型集团企业管理软件，实现企业内部精细管理，以及与外部上下游产业链的互联互通，从而打破信息孤岛，降低企业成本，提高企业效率。进入广安集团后，浪潮GS团队结合农牧业管理要点与难点，为广安集团量身定做了一套以“养殖量决定领料量，领料量决定投料量”为核心的集约化经营管理方案。
根据广安集团的需求，浪潮GS团队整合了集团现有财务系统和业务系统，实现了系统间的对接，促成信息流、物流、资金流“三流合一”，为管理决策提供全面的数据支撑。为了更加精确的得到每头生猪的饲养情况，浪潮GS团队建议广安集团使用了单件系统，即给每一头养殖的生猪一个身份标识号，从养殖开始到销售结束，伴随生猪的整个生命周期。
集约化的经营管理方案，改善了广安集团原来管理的内部不精细、不协同，外部不互联、不互通的状况，受到了广安集团高层领导的赞赏，为广安的智慧企业养成之路奠定了基础。通过将所有分、子公司的养殖场都纳入到一个系统来，在一个平台上进行业务处理，形成一套完整的数据链。“生长周期定投料，以投料定原料”的创新运用，破解了企业发展瓶颈，降低了生产成本，减少了库存占用，提高了企业效率。
另外，企业内部各系统的串联和电子商务平台的建设，实现了企业与外部的互联，提高了各方面的反应速度。集团销售订单从接单到审批、再到物流发送整整缩短了24小时；通过对猪的成长周期进行全过程监控，每年饲料节约了2成左右，实现饲养流程精细化、集约化管理；不仅如此，原材料的采购周期平均缩短了36小时，采购需求也更加精确；客户投诉响应时间缩短了48小时，为增强客户满意度奠定了基础，也为企业赢得了良好的口碑；通过电子商务平台的建设，大大降低了库存成本，并使库存统计准确率高达95%-98%，使企业加速向“以销定产”的智慧企业的生产模式转变，为广安的智慧企业养成之路奠定了基础。
