蒙东能源ERP系统一期验收二期启动

　　7月7日， 蒙东能源召开ERP系统（>>>点击试用）项目会议，宣布ERP系统一项建设项目已经告一段落，二期项目正式启动。公司领导刘毅勇、谷俊和、孙艳军参加了此次会议。 　　总经理刘毅勇在会上作重要讲话。对ERP一期项目从组织建设到成功上线给予充分肯定。他指出，蒙东能源ERP系统的上线成功，对于公司信息化建设而言具有划时代的意义，对大幅提高公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。针对ERP二期项目建设，提出具体要求：一是统筹安排、精心策划。要求公司ERP项目管理办公室要充分发挥组织、计划、协调、控制四项职能，用科学的管理方法，激发各级ERP项目组的积极性和创造性。二是提高认识，通力协作。要求本部各专业和综合管理部门要充分认识到ERP项目对企业发展的重大意义，密切配合做好各板块和各专业的项目实施推动工作。三是克服困难，不负众望。要求ERP二期项目建设单位克服时间紧、任务重的困难，在保证企业正常生产经营工作的同时完成好ERP项目实施工作。四是大力支持，排除干扰。要求所属各单位妥善安排好本单位选派到本部集中工作的关键用户和内部顾问未来的工作和发展，解除他们的后顾之忧。 　　会上，科技信息部就ERP系统一期项目主要里程碑成果、项目重点难点、经验总结及二期项目目标、实施范围、建设内容、整体计划和目前工作情况进行汇报，并宣读了ERP项目二期建设责任书。二期项目建设将重点完成ERP财务模块的推广应用和白音华煤业ERP系统项目的实施。横向打通生产运营单位的财务管理，实现财务管理的集中管控；纵向在白音华煤业实施ERP系统，打通煤业板块管理壁垒，实现公司煤炭业务板块的集中管控。 　　ERP系统实施商IBM公司代表作了表态发言。 　　财务总监孙艳军宣读了《关于表彰2013年度蒙东能源ERP一期试点项目建设先进集体及个人的决定》及《2013年度蒙东能源ERP一期试点建设项目先进集体及个人名单》。 　　副总经理谷俊和主持会议，并结合贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要认真组织贯彻落实本次会议精神和组织学习刘毅勇总经理重要讲话，捋清ERP项目建设工作思路。二是所有参与项目建设的单位、部门之间要加强沟通，多交流、常请示、勤汇报，提高工作效率。三是所属各单位在办公环境、生活保障、宣传报道等方面，要给予ERP项目大力支持，为公司ERP系统项目建设营造良好的环境和氛围。 　　本次会议以视频方式召开、公司本部各部门、ERP二期项目组全体成员、IBM公司领导和实施顾问在主会场，ERP系统项目一期和二期建设单位的信息化分管领导、项目负责人、项目组成员、信息化管理部门负责人在分会场参加了会议。 　　蒙东能源ERP系统二期项目将于2014年11月中旬系统上线，预计2015年4月底完成上线后支持，通过项目实施推动管理变革，全面提升企业管理水平，让企业信息化发挥出真正的作用来。