企望ERP系统助上峰包装领先市场发展

浙江上峰包装有限公司（以下简称“上峰包装”）自从实施了企望ERP系统（>>>点击试用）后，整体效益有了很大的提高，目前正朝着最初的目标向前发展。下面，我们来看看上峰包装是如何通过企望ERP系统实现效益最大化的。

实施背景：

面对复杂多变经济环境，国内包装业龙头企业——浙江上峰包装有限公司的管理者们一直在思索：如何能在激烈市场竞争中保持优势地位？

作为一家专业生产瓦楞纸箱、环保纸模、胶印产品的包装印刷企业，浙江上峰包装有限公司拥有美国LANGSTON全电脑高速宽幅瓦楞纸板生产线、意大利FOSBER高强度瓦楞纸板生产线、德国海德堡和高宝胶印机、意大利TEXO和台湾TCV柔性印刷开槽生产线、美国DUPONT柔性制版机等具有国际先进水平的设备。上峰包装为上峰集团核心控股企业，是国家重点高新技术企业。集团拥有的“上峰”商标被认定为“中国驰名商标”。

上峰包装的管理者们经过不断探索、思考总结出了“人无我有，人有我优，人优我特”，寻求与同行“错层差异化”企业发展方向。

信息化过程

2007年初，上峰包装开始实施“差异化”发展战略的重要措施之一就是：针对包装业日益由“生产型”向“服务型”转变特点，以及“管理能出长效益”的思想指导，重新上马国内最先进包装印刷专业ERP管理系统，全面理顺内部管理流程，精细生产、业务，把内部损耗降到最低，争取效益最大化。

说来话长，早在几年前，上峰就已意识到管理软件对管理的巨大推动作用。当时，为了方便就近购买了当地一家软件公司管理系统。但是系统投入运行后，逐步发现软件功能比较单一，此后虽然对软件进行了多次修改，但是随着上峰包装业务量的快速增长，这套管理系统显然已经不能满足企业管理深度与广度的要求。

企业发展不能有一丝怠慢！必须高瞻远瞩、顺势而为，经过一番酝酿，俞总一锤定音：引进目前国内最先进的ERP管理系统，并要求在选型时要总结第一次选型的经验教训，认准：“优化、提升内部管理”这个重点。

根据这个原则，项目组很快确认了上海企望科技为ERP合作伙伴，理由是：

一、成功使用企望ERP系统的包装印刷企业达200多家，客户口碑好，拥有实施华力集团、山鹰集团、海尔丰彩、华发集团等大型包装企业的丰富经验。

二、企望ERP架构合理、理念先进、融合了现代包装业的先进管理方法，功能全面，涵盖了纸箱、纸板、彩印等业务符合上峰发展定位。

三、企望公司技术实力强，发展稳健，可以保障长期稳定的专业服务。

2007年8月，上峰包装ERP系统项目全面启动，11月企望ERP系统全面上线，这标志着上峰包装内部管理提升到更精、更高的层次。

截止目前，上峰集团的“差异化”发展策略已成果初现：“2008年，国际国内形势趋紧，受美国金融危机影响，全球需求大幅下滑。珠三角等包装印刷企业或纷纷倒闭或经营困难。在企业成本压力与经营风险并存、生产经营面临严重挑战的局面下，上峰集团包装产业的业务订单依旧保持着相对稳定……，在整个国际经济环境如此恶劣的情况下，上峰集团依旧取得不错的成绩”。全球金融危机的不期而至，更证明了“强身健体”踏踏实实练好内功这一决策的正确性。只有身强体健才能任你风吹雨打，才能在狂风暴雨中屹立不倒。

上峰集团将借助企望ERP系统朝着“赶超世界包装印刷先进水平，创世界一流、国内领先的包装印刷示范企业”这一目标稳步迈进。