全球化市场竞争日趋激烈，所谓全球化市场竞争究其本质在于人才的竞争。目前，社会各界求贤若渴，优秀人才越来越抢手，“谁拥有优秀的人才，谁就能创造非凡的业绩”得到普遍的认同。金蝶s-HR作为中国战略人力资源管理解决方案第一品牌，始终以推动及引领企业的人力资源管理发展为己任。日前，小编采访了金蝶软件（中国）有限公司HR解决方案事业部总经理赵新华先生，他向我们分享了如何通过人力资源信息系统实现企业战略落地的实践经验。
赵新华先生有近十多年的人力资源管理信息化实践经验，主导参与了几十个国内大型人力资源管理项目的咨询和实施，涉及众多行业。对业务的专注与精深，让赵新华对人力资源管理拥有了独特的视角。
“战略人力资源管理”在云管理时代的转变
“人力资源管理最终的目的是帮助企业战略落地。云管理时代，信息化手段得到了快速提升，让业务变革成为了现实。在近几年的网络化交互发展过程中，金蝶产品已经与移动应用、企业社交、数据深度分析、云管理等新技术进行了对接。”赵新华讲述了战略人力资源管理的重要性以及Web2.0时代金蝶s-HR（金蝶strategic Human Resources Management）产品的突破性创新。
那么，金蝶为何特别强调“战略”的人力资源管理？如何让战略落地？
通过采访我们得知,“战略人力资源管理”是金蝶s-HR解决方案的理念，目的是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
金蝶战略人力资源管理解决方案是基于组织能力的三角模型，以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。“员工能力”、“员工思维”和“员工治理”，是构建组织能力的三大支柱。在金蝶战略人力资源管理解决方案中，将组织能力与人力资源业务融合，帮助企业构建专业、规范的人力资源管理体系，实现组织、人才与公司的战略方向协调一致。
金蝶战略人力资源管理“三角模型”
员工能力：提升员工能力，解决员工会不会的问题，即企业需要员工具备什么样的能力素质，并引进和培养合适人才
首先是企业员工被招聘进来，要看其能力够不够，即企业需要员工具备什么样的能力素质，并引进和培养合适人才；
员工思维：引导员工思维，解决员工愿不愿意的问题，即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展。
其次是意愿问题，该员工有一定能力，并有成熟的经验，但是到一个团队后，他是否愿意分享出来，愿不愿意贡献，即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展；
员工治理：优化员工治理，解决容不容许的问题，当找到合适有意愿的员工后，公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。
再次，优化员工治理，解决容不容许的问题，当找到合适有意愿的员工后，公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。
该三角模型，塑造的是组织和个人能力，是战略的人力资源管理模型，为传统的人力资源管理落地提供了有力的支撑。当云管理时代来临，互联网经济给企业信息化发展注入了新鲜血液，与移动应用、云计算、社交网络等新技术的融合，让金蝶s-HR有了新的突破。
金蝶s-HR针对不同规模的企业提供差异化的解决方案：针对500~5000人规模的小型企业提供基础解决方案，即K/3 RISE HR系列产品，聚焦企业基础人力资源管理，帮助企业HR人员从繁杂事务中解脱出来，更好地服务于员工，服务于公司业务；针对5000~50000人规模的中大型企业提供K/3 WISE HR战略人力资源管理解决方案，聚焦企业战略人力资源管理，通过构建以能力为核心的人力资源管理体系，帮助企业提升组织能力，推动企业战略实施；针对50000人以上规模的大型集团企业提供EAS HR集团解决方案，聚焦集团企业人力资源管控业务，解决企业在组织架构、授权及各类HR业务上的集团化特性需求，促进集团战略目标的实现。
除了上述三个解决方案外，金蝶s-HR还将推出K/3 Cloud HR解决方案，将新的社交网络技术引入战略人力资源管理中。比如，微博是近两年社会新起的事物，金蝶也推出了企业微博平台——金蝶微博，很多管理的热点问题都是通过微博传?的。那么，怎么样借助新的技术手段和平台把人力资源管理做的更好？金蝶在方面已经有了创新实践。
金蝶在移动应用上也有领先优势，在HR、财务等众多领域都开发了移动应用，只要通过手机、IPAD等移动设备接入到网络中，就能实时获取需要的信息、处理紧急的流程。就像“老马的故事”描述的一样，最大化利用零散的时间，提升工作效率，节省时间成本。此外，金蝶战略HR解决方案通过与BI技术的结合，还能完成HR数据的深度分析，这也实现了移动应用。
金蝶s-HR未来战略定位
金蝶发展了近20年，最开始是依靠“财务管理”起家的，其次就是“HR软件”。财务软件和HR都是企业必须要用到的。企业刚开始业务规模较小，采用手工记账、人工管理还可以应对，但当业务发展到一定程度，就必须要上财务和HR软件。
通过多年的理论与实践经验，金蝶s-HR打造出了属于自己的竞争力：第一，金蝶s-HR，是"技术+管理"的平台，不只提供人力资源管理工具，还提供HR管理咨询、HR业务梳理、高级业务蓝图等，它是业务和信息手段的整合，是一个能够快捷打通孤岛的平台。客户在和金蝶合作的过程，不只是购买软件，还能够获得科学的管理方法，金蝶会和客户分享中国成功管理模式。第二，金蝶是上市公司，在资金、渠道上，相比其他工具型HR厂商，实力更加雄厚，抗风险、抗压能力更强，对新技术的应用也更及时、更快捷。第三，从服务的角度来看，金蝶的服务网络遍布全国，包括台湾、香港，还有新加坡，因此能够提供优质的跨组织、跨区域服务。对于跨地区的集团型企业来说，这点尤为重要。
赵新华还透露了金蝶s-HR未来两大战略重点。一个是国际化战略，HR在内地、香港，以及其他国家是有区别的，劳动法、公积金，还有香港的强基金是不同的，跨国发工资会比较复杂，金蝶新产品K/3 Cloud会解决这一难题；另一个是云管理战略，即将传统HR软件与社交网络、移动应用、云计算等新一代信息技术有机融合起来。比如，金蝶微博未来会与金蝶s-HR做更紧密的整合，让传统的HR管理业务更加丰富，增加诸如心理咨询、领导力、员工发展等新鲜元素。
