为了解决上述问题,三和公司引用天心ERP系统,成功实施台湾天心Sunlike和Online系统,应用模块包括:物流管理,生产管理,财务管理,往来款管理,门店POS管理等。天心系统的成功实施使得三和公司内部的管理流程规范化,同时也通过Online系统将三和公司上下游的供应商和经销商联结起来,建立延伸到公司外部的物流和销售网络。

以前三和公司只能管理库存的开单,以及手工的凭证录入,对于在安溪的生产基地的生产采购、生产过程无法进行实时控制,产品的损耗率一直居高不下。毛茶从茶农处直接收购后,所有毛茶的名称随意命名,与茶农结算时也是采用手工书写凭证,极其容易出错,并且根本不能方便的进行核算。同时茶叶的包装方式非常多,一种产品需要几种单位并行,还经常需要换算。诸如此类的问题经常出现在三和公司的各个流程之中,导致公司的管理出现混乱。 实施了天心软件的Sunlike和Online系统之后,三和公司不仅能够对生产基地、营销中心、全国各门店的情况都实现了实时掌握和控制,让公司高层可以快速而准确的获取需要的信息,从而做出正确的决策;同时,也使原来的手工凭证、手工账目全部转为电子资料,查询和核算、换算都非常简单准确。公司的各个流程得以规范后,产品损耗率大大降低,实现了对全国各个门店的管理和控制,避免了门店可能出现的混乱和浪费现象,无论是管理还是效益都得到了双重提升。