企业发展提出更高管理要求 随着阿克希龙公司生产规模的日益扩大，伴随而来是企业信息化建设问题。要处理大量的物料信息、工艺数据、物流和成本管理，进行企业内部各种能力、资源监控和优化等等，企业必须借助一套成熟的ERP系统才能满足管理要求。而这套成熟的ERP产品，则必须要能解决如下的行业主要挑战点： 1、针对行业特点，半成品也会做销货处理，销售成品和半成品无法明确区分定义； 2、在材料成本控制方面，由于主材料铝材价格波动频繁，实际开票结算时间又远远滞后于采购到货时间，需要解决进货价格问题； 3、在MRP下达生产计划方面，需要对一些标准通用件进行合并生产，非标准件不能合并下单生产问题； 4、针对行业成本构成特点，面临如何解决按单领料和产品成本核算问题。 阿克希龙公司希望通过信息化项目，企业得到这样的提升：全面导入信息化系统，运用于物流、生产、财务、人力资源等，实现整个企业的信息共享和资源优化。着重解决通过领料控制和采购价格控制来优化成本，解决成本核算问题 高要求选型终定天心系统 天心的ERP系统具备灵活的计划管理、特色订单BOM管理、完善的生产过程控制管理、支持特征管理和成熟的成本核算功能，并支持阿克希龙所要求的成本实现料、工、费分离进行独立核算的要求。因此天心公司的产品和服务全方位的符合阿克希龙公司的信息化项目要求，在选型中得分最高，并最终胜出。 天心公司经验丰富的实施顾问与阿克希龙项目小组协同作业，首先对企业进行了全面、系统的调研工作，之后做出相应蓝图设计，并做出科学的分步实施方案，为阿克希龙公司的ERP项目成功上线作了充分准备。
信息化收益及客户评价
天心Sunlike ERP成功实施上线之后，在阿克希龙公司实现了如下收益：
实现了实际成本的一体化自动核算，从生产到财务构建了一个数据的搜集与分析平台；
理顺了进销存一条线，实现了从接到订单到下制令单至车间，下采购申请至采购部门的自动化运作，减少了原来手工操作容易出错且信息不全的问题；
实现了领料入库按制令单控制，生产性物料的领用严格按制令单发放，初步实现了对生产车间的物料消耗的考核；
实现了各部门信息共享，为打破部门职能壁垒奠定了良好的基础；
实现了物流，资金流，信息流的有机集成。
“在实施ERP项目中，我们的收获很多。”阿克希龙公司黄总感慨地说：“通过流程的优化，数据共享平台的建立，大大简化了我们的工作，提高了工作效率，以前成本核算数据完全靠手工采集和核算，工作量大而且核算不准确，根本不清楚哪些产品是赚钱的，哪些是亏钱的。现在有了ERP系统对生产现场数据的实时采集，我很清楚哪些订单产品成本多少，利润多少，通过了解这些成本数据，很清楚哪些产品订单我们要鼓励多接，哪些产品订单我们拒绝接单生产。Sunlike ERP的信息平台将信息整合，实时更新、共享给各部门管理人员，为我们的日常管理和经营决策提供了可靠信息资料。在实施过程中，天心ERP不仅为我们搭建了信息管理平台，而且软件和实施顾问不断把先进的现代管理思想带入企业管理中，为我们企业的发展铺了路、搭了桥，我相信，我们阿克希龙公司会在行业中腾飞起来。”
现在，天心Sunlike ERP系统已在阿克希龙公司全面运行了几年的时间，公司的决策层和管理队伍不必再为不准确的数据导致错误决定而苦恼，他们依靠系统资源实时监控到的相关信息，真正实现了物流、资金流和信息流的统一。而且，信息化管理意识和先进管理理念的运用不断渗透到阿克希龙公司的管理层，因此在持续不断的与天心公司沟通的过程中，针对更高、更深层次的管理要求，共同携手合作，并不断得以实现。
