陈奕迅有首歌叫十年，今天我们讲述的这个案例也是十年，是ERP软件应用在妈咪宝婴童的十年。
十年之前，她还叫“宁波摩尔顿童车厂”，十年之后，她叫“妈咪宝婴童用品制造有限公司”了。十年之前，她还在宁波市慈溪市逍林镇。十年之后，她在宁波杭州湾新区了。十年之前，她还只有几百名员工，十年之后，她有超过3000名员工了。十年之前，她的产值还较小，十年之后，她年产值超过5亿了。十年之前，她刚刚结识天心天思软件，十年之后，她已经实现了全面的企业信息管理，并朝着企业互联网化、智慧化的方向继续前行。
宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司位于杭州湾跨海大桥南端的杭州湾新区，创建于1995年。专业从事婴童用品研发、设计、制造、销售为一体的外向型企业，产品涉及婴儿推车、游戏床、汽车安全座椅、餐椅等100多个系列，畅销100多个国家和地区,相继成为迪斯尼、沃尔玛、开玛、家乐福等国际著名婴童用品公司的长期战略合作伙伴。
2004年，妈咪宝在制定新的五年战略规划的时候提出要在5年内将企业做到行业前三。为了达成愿景，妈咪宝高层领导除了在产品质量、关键性人力资源的选用预留及扩建厂房等方面进行全面规划之外，更是把企业信息化作为战略高度放进了规划部署。
在项目导入过程中，ERP软件项目组即明确提出信息化建设非一蹴而就，其目标不仅仅是建立一个信息化平台，而更应该是一项以能力提升为目的的企业管理改革，重点突破以下管理问题：
畅通业务流程，消除信息孤岛，搭建各部门集成共享的信息化工作平台
强化车间管理，优化车间排产、工序汇报、生产物流和计件工资管理，实现产值最大化
强化计划管理，健全计划管理职能，消除库存与需求的矛盾，实现资源有效配置和管理
落实质量管理，建立采购、销售、库存、技术、生产与质量协同管理体系，实现质量全程追溯
提高人力资源管理，夯实人事、招聘、薪酬等基础，加强在职员工的能力培养和360度绩效考核
夯实财务业务一体化基础，加强资金往来管理、实现精细化的生产成本核算，真正实现事前、事中、事后三算合一的财务管控目标
通过信息化系统建设，梳理业务流程，优化管理流程，实现业务流、资金流、信息流统一管理
通过信息化系统项目，提高各关键岗位人员业务能力，锻炼出管理型人才，提高整体工作效率
通过信息化系统深化应用以及数据挖掘分析，帮助领导层全面掌控企业风险，推动企业管理模式改革、优化
竞争是企业永远面临的课题，提升管理是我们持续应对的策略。面对“工业4.0”、“互联网+“等智慧制造改革的浪潮，信息化将是我们持续改进与面对的最好工具。妈咪宝在企业管理信息化之路上已越走越远，未来10年，我们将见证妈咪宝信息化建设新的辉煌。
