12年只秉承于一个理念做出具有普世、放之四海而皆准的产品；12年只专注于一件事情企业ERP。恩信科技CEO刘有涛就是这样坚持了12年，并且还将继续坚持下去。云计算的出现让刘有涛更加相信，这样一个普世的产品更加有意义。除了恩信科技CEO这个身份，作为中国电子学会云计算专家委员会委员的另一个身份，刘有涛认为云计算的跑马圈地的虚热现象必将会在一两年之内褪去，从而淘汰一些伪云计算企业，使云真正落地。
恩信科技CEO刘有涛
12年3个阶段1个信念
2000年-2004年：黑暗中摸索
从2000年刘有涛二次创业到今年，算起来已经有12年了。如果硬要给这个企业的发展史分隔成几个阶段的话，刘有涛很是感慨地说有三个大的阶段。
2000年，刘有涛拿出了自己所有的积蓄2800万元开始了第二次创业，创办了现在的公司—恩信科技，一个专注于企业ERP的公司。“恩信科技当时作为一个新来者，拓展客户十分苦难。”刘有涛提到。ERP领域是个高垄断的行业，很多新进者并不是输在产品和技术上，而是输在品牌上。2000年我国ERP软件市场还被外资企业霸占着，国内企业发展相对来说并不是很顺利，尤其是对刚刚涉足这个行业的企业。恩信科技从2000年2004年一直在这个行业进行着慢慢探索……
2004年-2008年：开源ERP震惊行业
事实上，从2000年开始我国企业对信息化的重视程度已经逐渐提高。但是还处于早期，当时有个说法很流行“上ERP搞死，不上等死”。对于有着侠义精神的刘有涛来说，这样的理念简直是一种侮辱。“当时有些ERP软件并没有给企业带来价值。所以从第二个阶段开始，恩信科技推出了开源ERP管理系统。”刘有涛表示。
开放源代码，软件免费。这对一直处于收费模式的ERP软件行业来说是难以容忍的重大事件。但是刘有涛就是要做企业的救世主，尽管当时恩信科技本身盈利都有问题。那几年，恩信科技一直在吃老本，刘有涛几乎将自己首次创业的钱都投入到了恩信科技。
但是自从恩信科技开源以后，吸引了众多用户使用。恩信科技摆脱了知名度的桎梏。
2008年至今：搭载云计算创“恩信模式”ERP
赶上云计算大趋势的到来，恩信科技推出独特的云ERP模式软硬件一体化。“企业做到了插电即可用，上马ERP后，硬件的问题完全不需要考虑。”刘有涛表示。
恩信云erp界面
云计算推出以后，很多企业有些抵触。因为公有云涉及到安全问题，将企业数据放到公有云上，有些企业有后顾之忧。而私有云建设成本很高。所以，恩信科技独创了在SaaS基础上将程序和数据分离的模式。“恩信科技提供硬件服务，数据集成在本地。用户可以通过网络中心来处理本地的数据。这种独特的恩信模式，可以既保证数据在用户手中，同时又体验到了云服务，节省了成本。”
相比普通的ERP模式，云ERP模式给用户带来了更多的价值。“普通ERP更多的是一种锦上添花，而云ERP则成为了企业的刚性需求，只有通过云ERP才能解决企业中面临的问题。比方说节省人力资源，实现智能化管理。”刘有涛表示。
据了解，恩信软硬一体化解决方案，相比其他ERP，企业实施成本降低50%，实施时间缩短90%，成功率提高96%。
一个信念：普世产品
从开源到云服务，恩信科技一路上磕磕碰碰走了过来。在被质疑的开源阶段，到底是怎样的一种信念支撑着刘有涛坚持下来？这是大家最大的问号。
“恩信科技一直有一种理念：做具有普世、放之四海而皆准的产品。企业家必须要有梦想，坚持梦想才是正确的创业之路。”刘有涛告诉记者。乔布斯的活着就是为了改变世界的理念和刘有涛一直以来坚持的信仰不谋而合。
“在开源阶段，公司就像进入了一个山谷似的，在山谷备受折磨，但是我们一定要走出去。我们一直灌输着普世的这个价值观。有时候有钱并不带表什么。”刘有涛表示。
目前，恩信科技70%的精力都放在了国内市场。在南非、东南亚也有小部分市场覆盖。“最近，我们在和一个很大的电信设备厂商合作，开发中东、非洲市场。”刘有涛透露。
云计算需要一两年的冷却
作为中国电子学会云计算专家委员会委员，刘有涛没有忘记自己委员的使命，就是要积极推动云计算落地。
在谈及现在中国电信运营商部署云计算的问题上。刘有涛有自己的观点。他认为，从客观上来讲，电信运营商还未摆脱大国企的官僚体制，云计算很难真正的落地，有点雷声大雨点小。“但另一方面，我们也发现，电信运营商已经知道自己哪些有所为、有所不为。电信运营商也在积极寻找和企业的合作。电信运营商在缓慢的行动。”
而对于目前各地盲目上马云计算项目，大建云计算基地。刘有涛认为，有虚热的现象，但是也不能一棒子打死。有些城市也在务实的搭建云计算项目。
刘有涛认为城市云计算建设需要“天时、地利、人和”。所谓天时就是城市建设需要完善的网络基础设施，可以实现互联互通，有国际出口。而地利就是要有足够的能源资源。人和就是要有人才的积累。
