伴随物联网示范项目的实施和推广，物联网解决方案的成熟以及硬件成本的降低，作为物联网金字塔的基础，传感器产品得到广泛应用，传感器产业发展快速。作为生产中低端产品的企业，其成本的控制能力直接影响其市场竞争力。松下神视在2006年就已经使用了用友软件，直到2009 年才开始导入生产制造和标准成本系统，2009 年11月上线。该企业在成本管理过程中遇到的问题是：
标准成本制定是一个系统工程：因为企业产品特别多，物料型号多，涉及到产品结构、标准价格等非常复杂， 制定每个产品标准，工作量都非常大。企业顾虑，如何才能建立起一套比较完善的标准成本体系?这关系到企业进一步深入管理的成败。
标准成本管理对业务系统影响大：根据标准成本的管理需求，对财务、供应链及生产制造流程都有严格的要求， 由于以前产品的实施应用是基于物流进行实施导入，并没有基于标准成本进行实施。如果实施标准成本应用， 必须对财务、供应链及生产制造进行业务流程的优化与改善。
强化成本数据分析，为改善绩效提供依据：企业迫切希望强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本;按产品精细化的标准成本核算管理，对成本数据进行分析，为企业业绩评价提供依据，支撑企业战略发展。
松下神视的成本管理难题，反映了国内很多制造企业存在的标准成本管理方面共同的难题。外资企业在国外通常采用标准成本管理体系，但国内企业多采用实际成本管理体系，所以财务人员知识储备上有不足，再加上标准成本管理不仅仅是财务部门的事情，而是涉及到企业采购、生产、工艺、技术等多个部门配合方能完成，所以只有通过借助信息化手段，才能建立起这个庞大的体系，才能发挥标准成本管理的成本管控优势，达到控制成本的目的。
用友U8+帮助企业完整地搭建起了信息化管理平台，构建了标准成本管理体系，帮助企业在改善和降低成本方面起到了非常重要的作用。
借助用友U8+中的标准成本差异分析平台，通过订单完工产品汇总表，财务部对每个重点产品、生产订单、采购订单等不同业务对象的实际成本与标准成本进行多角度的差异分析，并准确联查与追踪到量差、价差、费率差、效率差等各差异明细，快速定位不利差异，在每月公司运营分析会上针对分析出的问题和关键点，进行生产如何改进和控制的方法和手段的讨论。
松下神视的信息化实践说明：标准成本是比较科学的真正意义上的成本控制系统，虽然该系统对大多数成长型企业实现起来有一定的难度，但是，企业若有一定的管理基础和控制成本的决心，用友U8+以其完善的解决方案，一定能帮助企业搭建起完善的标准成本管理平台，为企业实现控制成本、消除浪费、提升绩效的目标服务。
