2008年，意识到ERP系统已成为企业现代化管理利器的正大，在总经理郑家怡的带领下，实现了正航ERP在正大的全面上线。正航ERP深入到了正大的订单、库存、账款、财务、固定资产、生产、薪资管理等各个环节，辅助正大规范了从生产到销售，从订单到库存，从采购到物流，从账款到后勤等各个部门的管理流程，更帮助正大实现了各部门间信息流的集成，为管理层提供可靠的决策支持。 正大管理层也非常重视ERP系统与企业管理实务的融合，在软件使用三年间，自行提出了多项适合企业自身的流程改动。 正大主营产品由散热器辅配件等几百个单品构成，生产方式以小批量多品种为主。在这种生产方式下，交货期较短，成品库存也较低。然而，由于产品品种数量多而且各不相同，使得加工工序繁多，而且由于在车间内加工的对象往往会频繁的由一个工作中心转移到另一个工作中心，从而形成复杂的工艺路线。此外，为了节省生产准备时间，正大会提前准备原材料，而由于需求预估过高造成的多采购就导致了正大原材料呆滞的问题。 而通过正航ERP，这些问题便迎刃而解了。第一，原材料呆滞整体下降。据统计，在正航ERP运行的这三年里，光呆滞库存，每年至少降低了200万元。第二，车间管理水平得到提升。特别值得一提的是，正航ERP上线前车间管理中多次发现不按照实际情况产生的人情计件，实施ERP后严格按照制令单数量核算，避免了员工因分配不公产生的懈怠情绪，极大提高了员工工作积极性。此外，利润计算更为快速准确。以往企业利润只能通过人工计算利润，费时又费力，而通过正航ERP系统即可更快更准确的计算出企业的利润状况。"企业所有的管理细节、管理活动都纳入正航ERP管理掌控之下。 导入正航ERP系统，为正大带来了事半功倍的效果。它可以减少一个企业更多的人力、物力和财力投入，带来更高的生产效率和更好的经济效益。
