在珠海，提到大千家居饰品有限公司，“大千”、“幕帘”两大品牌所传递的“享受家”的感觉油然而生。之所以有这样的感受 ，不仅是因为企业的品牌渐渐深入人心，同时也是企业信息化发展的见证。
1999年7月一个不足30平米的小店，到2002年的1000多平米的卖场，2004年100多家的加盟店再到今天集设计、生产、加工、销售为一体的家居饰品企业，企业的发展是可圈可点的。作为企业的创始人陈总，回想起当时创办企业的情景，还是掩饰不住其中的艰辛。“对于这个新兴的家居饰品行业，我也是摸石头过河”。
快速发展中遇到“拦路虎”
随着家居饰品产业的发展，市场价格竞争变得日益激烈，客户对价格更加的敏感。对于大千来说，是家居饰品的供货商，产品的价格取决于成本的高低，所以在货品的源头进行降低成本对于陈总来说是迫在眉睫的事情。“迄今为止产品已经有上万个品种，不同的材质不同的风格都是一个单独的分类，而且没有太多的重复性，作为国内一个走在业界前端的饰品公司最重要的就是创新，创新就意味着不断有新的产品被研发出来。同时，旧的产品还在生产。这样库存管理就变得非常复杂。客户多、供应商也多，库存反映滞后，各个部门都不能及时知道真实的库存情况，销售跟不上生产的状况时有发生。每个部门的人都很忙，各个部门的业务衔接变得很混乱！”陈总形象地把企业遇到的这些问题比喻成“拦路虎”。对于企业曾因为库存跟不上销售，订单收了钱却给不了货，客户退单，这一单损失达60万，如今陈总提起来还是心有余悸。
规范管理 事半功倍
企业如何建立规范的信息管理秩序？越来越显得重要的是信息管理，特别是供应商的管理和客户的管理，库存的管理及生产的管理。 如今，畅捷通T6-企业管理软件在企业的运用，也让企业换了新的面貌。
看到企业的变化，财务总监掩饰不住内心的满足感：“现在我们用了信息化以后，就不用手工做单了。之前手工做单，单据很多很容易搞错，现在数据都在系统里面，而且非常准确。财务方面效率也很高了，以前财务只能出结果，而自从用了T6以后，就可以控制成本了、成千上万个产品的最高库存最低库存安全库存我们非常清楚，可以分析出畅销产品和积压产品，这样，对采购、销售、库存起到了很好的监管作用。” 从被动找数，到快速主动获得数据，效率提高是显而易见的。领导随时都可以看到想要的财务数据，为领导的战略决策提供了科学的依据。非常重要的应收款问题也得以解决，可以非常及时清晰的查到每笔应收款的账龄，为及时收款提供了支持，同时工作也方便了很多。
畅捷通T6-企业管理软件的应用给企业带来的变化，陈总的体会是最深的，也让这位极具创新精神的管理者对于企业管理有了新的理解。“首先理顺的是库存的问题，库存理顺以后，就逐步改变了库存跟不上销售的局面，避免了库存不够销售这一弊端。从生产、采购、库存、到出货，就理顺了整个流程。T6很好满足了我们公司业务发展的要求。”陈总表示，从企业发展的重要程度来说，规范内部管理仍然是企业的重要内容。他的主要精力不在销售和研发，而是主要考虑怎么去形成每个工作规范的业务流程。
