客户介绍:
东北制药总厂是东北制药集团股份有限公司的核心企业,创建于1946年,现已成为我国最大的以化学合成为主、兼有生物发酵和制剂产品的综合性制药工业企业之一,也是中国医药产品重要的生产和出口基地。东北制药总厂单条维生素C生产线全球最大;磷霉素钠、脑复康、维生素B1、磺胺嘧啶、左卡尼汀等产品销售额位于全球前三位。
2005年,“东北药”被世界品牌实验室评为中国医药类十大品牌。
2008到2009年国际金融危机,东北制药的发展进程也遇到较大阻力:非公开发行融资受阻,致使整体搬迁和生产经营流动资金不足;出口到巴西等国的药品因当地受到国际金融危机冲击而无法按时回款等。通过全面预算管理体系的成功应用,东北制药提高了现有资源利用率,加快资金周转速度,在危机中实现合理增长,同时进一步提高了管理水平和市场竞争力。
2008年9月,以K/3 ERP全面预算管理系统为信息化载体,东药正式启动全面预算项目建设,项目组实现下列成果:
构建预算机制,健全预算组织
理顺业务流程,完善预算制度
统一管理平台,信息顺畅沟通
搭建控制平台,强化预算控制
调整考核体系,提升预算意识
综合多维方式,提高员工素质
通过实施平台化的全面预算管理软件,东北制药总厂真正做到了管理横向到边、纵向到底,而且平台式的自动控制策略使管理的效率和严肃性大幅提高。