达尔服装管理系统在赛卡丹服饰成功运用

赛卡丹服饰有限公司占地面积8500多平方米，厂房5500平方米，生活区面积3000平方米，公司配置有设施齐全的员工饭堂及员工宿舍，所有宿舍均安装有空调；目前能容纳500多人就业及居住。公司配置各种机车200多台，其中多数机车是全电脑控制，在同行业中处于领先水平，针对目前国内外成衣制造的发展趋势及消费水平，专业生产中高档全棉类单丝光及新型纤维T恤，赛卡丹本着高起点、高档次、高质量的宗旨，配有先进的花型设计系统、具有较强的产品开发能力，产品针对市场需求不断推陈出新，在经营管理，生产技术等方面拥有一批具有高度责任心和行业经验的专业人才，公司目前的经营方向专为品牌服务，实行贴牌加工，公司立足“以人为本，以质优求发展”的经营方针，实行全员品质管理。


　　[问题与挑战] 　　当前因整体大环境的影响，劳动密集型的制衣行业迫切需要解决生产效率的提升才有生存发展的空间，工厂经常有以下因素制约生产效率： 　　1） 在生产线开款时才发现物料不齐； 　　2） 客户跟单批板时间延误； 　　3） 在生产线开款时因产前工作准备不够充分而使得效率下降； 　　4） 因各方原因修改生产计划经常变动调整，企业管理层资讯不集中，经常扮演着问与被问的角色在重复工作着…… 　　赛卡丹服饰于2009年上了一系统，因服务跟不上，产品的架构与功能比较陈旧，不能满足赛卡丹的发展需求，都过多方了解与考察，赛卡丹决定与达尔合作，帮助实现信息化管理升级与改善； 　　[项目应用] 　　应对制衣企业的这些棘手问题：达尔通过多年的研究和总结，在精益生产（JIT）生产系统的基础上，在配合达尔ERP管理解决方案将管理方案规范执行，目前在赛卡丹内部推行己取得显著成效。 　　1） 引入精益生产的电子看板管理，现实目视化管理，经实测可以提高5％的生产效率； 　　2） 每条JIT单件流水线在中查设置RFID电子菲终端，实时采集生产进度信息； 　　3） 全厂贯彻“时段产量达标管理”将产量目分解到天，到小时，到每条生产线，管理层紧盯产量目标的达成，发现问题快速决策； 　　[主要收益] 　　1） 采购准时交货率从 50%-- 86%； 　　2） 生产效率从60 %-- 75%； 　　3） 客户准时交货率从 50%-- 92%；客户订单交货从2009年3月后没有出现延迟发生； 　　4） 生产成本下降10% 　　达尔服装管理软件经过多年研究及推行实践证实，通过企业管理辅导模式的改善是当前制衣企业发展的一条出路。使企业达到真正降低运作成本，提升生产效率的目标。