在当前产业结构调整以及经济下行的压力下，2015年政府工作报告提出了制定“互联网+”的行动计划，作为企业发展的驱动力，推动企业管理创新和经营模式变革。
电子采购是互联网与采购管理的结合，是企业采购管理依托互联网技术的深度应用。它是由采购方发起的，以互联网为媒介的一种不见面的网上采购交易，助力企业采购管理向企业外部拓展，有效整合企业内外部资源，降低供求双方成本，强化集团采购管控力度，实现阳光采购。
功能框架
浪潮电子采购平台支持多组织、多地点应用，实现对集团物资采购业务的集中管控和全流程管理，有效整合内外部资源，实现上下协同、内外协同以及一体化的新型物资集中采购管理模式。
? 通过标准数据库完成与ERP集成交互以及对物资信息、采购需求等主数据的管理；
? 通过集中采购平台实现对采购计划、信息发布、招标管理、竞价管理、询价管理、竞争性谈判采购等寻源过程管控；
? 通过门户网站，实现供应商注册、网上投标、网上竞价、专家签到、专家评审标等业务；
? 利用大数据技术通过外部网站挖掘价格信息，建立价格信息库，有效控制价格，完成市场商情管理；
? 实现电子采购系统与各大主要商业银行的直联对接，支持网上结算，提升资金利用率。
产品效果
用户案例
中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的特大型企业集团。2015年，在《财富》“世界500强企业”中排名第71位。
受市场需求增速放缓、能源原材料价格波动等因素影响，很多国有企业在不同程度上出现了成本上升、效益下滑等现象，针对这种问题，中国中铁通过与浪潮合作，打造了全新电子商务采购平台，为中铁规范流程、降低成本、提高效率、管理创新与转型提供了信息化支撑和依托。
? 在招标方面，通过在线招标，保障了招标范围，加强对招标形式的监督管理，使得招标过程公开透明，公正公平。
? 在采购方面，采购人员利用平台选择供应商选择、定货等，减少了采购环节，提高了采购效率，缩短了采购周期，节省了采购费用。通过将采购信息和采购流程在电子采购平台公开，还避免了交易双方人员私下接触，提高了采购透明度。
? 在协同方面，实现了集中部署、集中管控（统一政策、统一规划、集中采购、统一销售、集中监控等）和全面协同。如供应商可以登录电商平台自助查询新发布的采购需求、实时的交易数据，无需咨询业务人员，大大降低了运作成本。
浪潮电子采购系统在满足中国中铁对内服务的同时，积极开展价值创造研究，通过与浪潮云服务方面的合作，为社会提供增值服务，实现多方共赢，使得中国中铁采购组织由成本中心向利润中心的转变，增强了行业竞争力。该平台还将继续进行市场化运作，以多种合作方式开放给同行企业，将其打造成为“建筑行业第一B2B平台”。
