天作EAS人力资源管理软件乐淘网应用案例

众所周知，在信息化时代，人力资源管理软件（>>>点击试用）是企业人力资源信息化的“必备良药”。然而，不同规模的企业所应用的人力资源管理软件也不尽相同，例如中小企业和集团企业不宜用同一款管理软件，因为双方的需求有很大的差异。中小企业人力资源管理软件选型相对较容易些，因为针对中小企业开发的HR软件产品较多，而集团企业人力资源管理软件就较少一些，集团企业需要哪些HR管理功？什么样的人力资源管理系统适合集团企业呢？下面，我们通过天作EAS人力资源管理软件在乐淘网应用案例来了解一下。

乐淘网（Letao，口号：我的鞋柜，我的乐淘）是中国主要的运动鞋、皮鞋网络零售网站，聚焦在垂直的鞋及其相关商品领域深耕。乐淘族凭借雄厚的资金实力和在电子商务业界的诚信积累，与Nike、Adidas、Converse、New Balance等国际大牌深度合作。保证了产品与专卖店同步更新。

乐淘族坚持直营，减少中间环节，让利给用户，因此所有产品价格均低于传统销售渠道。全天候服务，全心答疑解惑。通过电话、留言等多种形式随时为用户解答购物中遇到的各种问题，让每位光临乐淘族的用户都拥有宾至如归的感觉。乐淘族使用国内最好的物流公司进行配送，我们考虑的是最快最好把鞋子送到您手里。为用户提供快速、高效的配送服务；“蚕蛹式”包装，温馨、体贴的细节为您考虑。

信息化动因

随着乐淘网的快速发展，人力资源成为了企业发展的重要资源，企业构建了促进人材(选人、用人)人才(管理、开发)的转变打造优秀团队形成企业最有价值的资源财富（人力资源）实现企业实力的提高的人才战略，制定了人力资源配置、人力资源开发、绩效评价、薪酬分配、奖惩激励等内容的人力资源管理体系。面对企业的不断扩张，传统的人力资源管理手段效率低下，管理复杂，无法实时掌握人力资源的状况，人力资源的信息化管理势在必行。

建立了集团集中的人力编制控制模式

随着乐淘网的高速发展，企业人员规模不断壮大。对于各职能部门人员的编制缺乏有效的控制，企业人力成本不断增幅远高于企业利润的增长。乐淘网决定对集团人力编制管理进行变革，首先确认集团集中控制人力编制的管理模式，制定了自上而下的人力资源规划编制方案，然后确定员工总数，对业务和管理人员结构进行细分，展开差异分析和处理最终确认了各岗位的人员编制。2009年通过天作科技EAS 人力资源系统的实施上线，有效的承载了集团的集中编制控制的管理模式，管理层能够及时准确的掌握集团人员的变动情况，对各岗位的工作职责以及人员配备提供了科学的依据，企业根据发展需要可以动态进行人员编制的调整，达到了有效控制企业人数，提高工作效率的目的。

同时，配合编制体系的构建，乐淘网建立了集团统一的职务管理体系，将职位按性质进行了分类管理。通过一套职务体系建立了统一的标准，从而实现对集团员工在同一标准纬度下进行管理的目的。同时也为薪酬体系的建立提供了坚实的基础。

建立以岗定薪、以级定薪的薪酬管理模式

在市场化不断推进的浪潮中，原来企业用人制度僵化，缺乏足够的竞争机制，薪酬分配缺乏创新突破，动力和约束机制也不够完善。为了提升企业员工的工作积极性，能者居上的管理理念，乐淘网建立了适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度的调动员工的工作主动性、积极性和创造性。乐淘网建立了以岗定薪、以级定薪的薪酬管理体系，体现“以人为本”的企业管理理念。

天作科技EAS人力资源管理系统为深粮集团薪酬管理模式的推广提供了良好的信息化平台，大大提升了企业薪酬管理的效率。

应用价值

实现基础人事管理的集中管控，采用了人力资源规划来有效的管理和控制集团人力资源的现状。

实现以岗定薪、以级定薪的先进薪酬管理模式，充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度的调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

完善的应用了绩效管理的多种考核模式，实现了集团多种考核方案的需求。同时通过百通天下EAS将先进的咨询理念落到实处。

天作EAS人力资源管理软件在乐淘网应用案例能够让大家了解到集团企业人力资源信息化的需求及过程，相信对广大集团企业用户人力资源信息化有所帮助。