客户需求 随着易家福超市规模的不断扩大以及超市商品品类的增多，超市的管理的诸多漏洞也显现出来。要完成从小卖场到规范化大超市的转变，以前的模式在现在的发展状态下已不能跟上超市的发展需求。如何对直营、加盟的门店进行不同的管理，控制商品的库存、利润；如何有效地开展促销活动同时又能及时分析促销活动效果；如何控制财务风险，及时分析销售数据都成为易家福超市为更好的发展所必须解决的问题。 解决方案 结合易家福实际的需求，方象软件为其推荐了方象5000超市管理系统。方象5000超市版上线后，为易家福超市提供了完美的解决方案。 1、方象5000超市版业务流程清晰规范，以合同为主线对门店及商品进行精细化的管理。支持总部、配送中心、门店三级架构，支持同一商品在不同店的不同合同、不同经营方式； 2、方象5000超市版通过设定库存天数诠释商品的库存高低，使连锁店的警戒库存清晰可见，同时对商品状态进行精细化的管理，采用批次管理管理商品，按先进先出低价有限的原则进行成本核算达到精准的销售利润分析； 3、方象5000超市版支持多种促销活动形式，同时支持多种与供应商谈判的支持条件，能按档期对促销结果进行考核分析，及时分析促销的效果，调整促销策略，达到促销活动的目的，实现销量的提升； 4、方象5000超市版拥有自定义的报表平台，除日常零售常用的分析报表之外，还可自定义分析报表，满足用户的二次需求，同时支持嵌套查询，有汇总到明细，契合分析习惯。 方象5000超市版上线后以其标准业务流程和最佳业务实践，规范了易家福超市的管理流程，提高了其信息化管理的水平，为易家福超市更好的发展打下了坚实的基础。
