1.订单进度跟踪
在国内众多铝型材生产企业管理上，其中最头疼的一件事就是订单进度难以跟踪，有时客户打电话来催货，都不能马上告诉客户什么时候能交货。管之美N6+铝材专业版采用“双号”，即订单跟踪号、生产跟踪号对订单进行360度无死角跟踪，让业务员、跟单员免受客户投诉之苦。
2.模具管理情况
铝型材生产企业里，模具如果少于3000套觉得管理很轻松、很简单，但随着业务越做越大，当模具超过3000套，特别是超过6000套以后，模具的管理将变得越来越重要，不管是模具产量、现壁厚、实际米重、实际支重、状态还是其他因素，都会影响到订单交货期、生产排期。而管之美对模具管理有一套规范、科学、实用的管理方法，让每套模具都得到更好的信息管理。
3.智能排产
目前很多铝材企业排产还是比较传统、简单，很多订单都是按模具信息进行分挤压机台排产。而这种排产相对比较简单，不利于生产资源的统筹运用和缩短订单整单生产周期，对企业容易造成不必要的浪费。对此，N6现对生产计划有了更深入的了解，真正发挥了生产计划部的作用。
4.操作超简单，车间工人一学就会
车间工人不懂电脑也是一个较为普通的现象，但在我们的生产管理中，不能忽视他们对信息管理起到至关重要的作用，没有车间工人的支持，想把车间数据搞准，并非易事。N6操作简单，只要您愿意学，3天内保证学会。
5.产品质量反追溯
质检部在铝型材企业起着至关重要的作用，按传统模式手工管理，容易造成补料不及时，从而影响发货。产品质量出现问题，客户退货后，难以进行反追溯质量问题的根源所在。
6.95.8%以上的成品仓库存准确率
铝型材企业的成品仓跟其他行业仓库管理所有不同，目前国内众多铝材企业成品仓的准确率都不达95%，甚至连90%都达不到，严重影响销售部、生产部的正常工作。
7.条码管理，让管理更轻松
使用条形码管理，无疑让生产、仓储的管理更加方便，但伴随而来的是更高的管理要求。例如：如何做好物料转移交接，如何让标签不贴错等，都要下点功夫，条码才能真正发挥它的作用。
8.数据统计，快、多、准
铝材企业的统计员都忙于报表的数据统计工作，很多时候都没有时间对数据的准确性进行实时的核对，导致数据报表信息滞后，降低了企业的工作效率。N6+为您提供便捷的报表统计平台，让数据统计，快、多、准！
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