一、背景及现状
工控机即工业控制计算机，是一种采用总线结构，对生产过程及机电设备、工艺装备进行检测与控制的工具总称。工控行业的产品和技术非常特殊，属于中间产品，是为其他各行业提供可靠、嵌入式、智能化的工业计算机。
随着电力、冶金、石化、环保、交通、建筑等行业的迅速发展，从数字家庭用的机顶盒、数字电视，到银行柜员机、高速公路收费系统、加油站管理、制造业生产线控制，金融、政府、国防等行业信息化需求不断增加，对工控机的需求很大，工控机市场发展前景十分广阔。
但是我们应该看到，国内工控行业相对混乱，鱼龙混杂，掌握核心技术的企业只有少数，工控产品附加值和技术含量较低，高端产品离国际品牌还有相当大的距离。国内工控行业的劳动生产率远远落后于发达国家，工控企业距离实现决策信息化、生产过程信息化、市场需求和生产供给信息化、企业信息化等目标，还有很长的路要走。
二、国内工控行业存在问题分析
通过奥思维研究发现，国内工控企业通常会或多或少的存在以下一些问题：
1、缺乏明确的目标管理。许多工控企业在企业发展中通常采取跟随策略，几乎没有目标管理或目标管理不明确，不能保证企业发展战略有效落地，企业问题时不能及时发现。
2、生产运营不完善。企业生产统计与分析系统不完善，企业管理层难以有效评估生产系统的状况；缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良；缺乏标准作业管理的工具，管理混乱。
3、品质管理不健全。品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系及规范流程有待优化，质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。
4、流程管理混乱。基层管理者的素养和管理能力有待提高，发现问题、解决问题、独自处理能力需强化掌握，管理模式缺乏统一融合；流程管理混乱导致工作效率低下，企业运作不畅，亟需一套行之有效的辅助工具进行规范。
5、客户管理杂乱。客户资料得不到科学理顺，客户关系得不到有效维护，容易导致客户资源流失；缺乏有效工具对客户资源进行筛选优化，业务人员工作量巨大，工作效率低下，业务部门投入产出比不高；市场数据不能及时准确统计，无法为管理层提供决策依据。
6、进销存流程混乱。企业的材料进货、产品销售、产品库存等环节依然采用传统的工作形式，工作效率低下，无法进行快速流畅对接，各环节管理混乱，数据统计混乱，造成统计数据出现偏差错误，部门与部门之间互相推诿，客户投诉率高，严重影响市场销售进度。
三、奥思维管理系统解决方案
1、目标体系平台：根据组织战略，确定一定时期内的组织总目标，通过责任状、计划和任务分配的方式，将总目标进行逐级有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标。在具体的执行过程中，在通过工作标准、规章制度以及激励体制来对员工进行工作指导、行为规范和奖励、考核、评价和奖惩，从而打造企业强大执行力，切实实现企业战略落地。
通过使用奥思维管理系统，工控企业可以建立符合自身需求的目标体系，以实现企业内部管理水平的提升及企业运营效率的提高：
使企业战略目标管理体现良好的整体性，自上而下，目标层层分解、目标层层保证，确保企业战略切实落地执行，给企业带来良好的绩效；
使个人和部门的责、权、利明确，工作目标清晰明确，员工参照工作标准完成工作任务，提升工作执行力，提高工作效率，促进企业个人绩效的提高，从而带动企业整体业绩的提升；
目标体系启发和调动员工主动性、积极性，提高士气。做到全员参与、全员保证、全员管理，变被动管理为以自我控制为主的管理，显著提高管理成效；
通过上下级共同制定评价标准和目标，客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制；
通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。
2、业务体系平台：奥思维管理系统具有功能强大的持续流程优化平台，为工控企业在建设标准规范的业务流程运转体系中，提供有效的方式方法，帮助企业的业务流程实现电子化、规范化：
规范采购流程：采购环节清晰明了，申请人、审批人、复核人责权明确，有效控制企业采购成本，实时查询采购历史、采购预算；
规范生产流程：物料领用审批、排产计划审批，帮助企业有效控制生产成本、减少中间在制品、做到产能最大化；
规范质量监控：质检计划定制、质检任务执行、质检结果汇报、质检数据汇总分析，帮助企业建立高效、标准的质检体系；
规范销售流程：合同签订审批、合同执行提醒、合同台帐查询、产品出库审批，对企业销售回款情况的精确汇总与科学预估。
3、信息联动平台：奥思维平台上的OA、CRM、ERP、HRM四大管理系统完美整合，相互融通，彻底打破企业的信息孤岛现象，实现企业人、财、物、信息的全面管理，帮助企业实现高效管理。
4、决策支持平台：奥思维系统平台通过对系统内部的OA、ERP、CRM、HRM等系统的运营数据进行实时汇总，实现综合统计、实时查询、智能分析，使管理决策有依有据，极大提高企业决策层对整个企业的发展规划、经营收入、运营成本及净利润的管理效率。
