钢铁行业信息化建设需求分析金蝶K/3解决方案

　　钢铁行业作为我国传统工业的支柱产业，在国民经济中占重要地位，随着国民经济的发展，经济全球化和知识经济的来临，钢铁行业迎来很大的发展机遇，同样也面临着巨大的市场挑战。如何在新形势下利用机遇应对挑战，再创高峰？各钢铁企业都把企业信息化作为改革的一个突破口，希望通过企业信息化，优化资源配置，提升管理水平，提高企业的竞争力。 　　传统钢铁企业面临的挑战 　　如何优化机构管理是钢铁企业需要面对的管理问题之一。 　　在多层次管理状况下，财务核算路径过长，核算效率低，预算控制水平不能满足“全面预算管理”的需要。 　　物资管理不透明、物资核算不科学、物资控制难度大。 　　过于分散的采购权造成了管理上的大问题。 　　采购需求的汇总工作量大。 　　客户备用金管理、销售配额控制需要人为控制。 　　如何制订科学合理的生产计划，完善生产调度功能则成为管理革新的重要需求。 　　制造成本难以实现实时管理与控制，缺乏有效的手段与方法。 　　检斤信息和质检信息没有得到集成应用，造成“形不散神散”的局面。 　　企业的生产控制水平比较低。 　　…… 　　钢铁企业需求分析 　　在日益严峻的市场环境下，钢铁企业如何提升自身的经营管理水平；如何保障企业的成本得到有效控制；如何强化生产计划状况和生产调度水平；“创造革新、轻装上阵”是所有钢铁企业所深切关注的问题。进行整体信息化建设，无疑是钢铁企业提升自身管理水平、增加其竞争力的一条比较好的途径。 　　作为钢铁企业而言，需要选择适合自身特色的信息系统，这就需要满足以下特征： 　　高度集中的信息系统，满足数据的统一性 　　多层次的信息管理模式，满足海量数据的挖掘利用 　　充分体现钢铁行业特性 　　促进管理扁平化，优化组织架构 　　可持续发展的管理系统 　　易得的服务与支持 　　金蝶K/3解决方案 　　金蝶K/3钢铁行业解决方案是一个全面完整的行业产品，基本涵盖钢铁企业生产经营的各个业务环节，充分体现了质量业务一体化、业务财务一体化的本质需求还提供了由行业引擎和行业组件构成的行业扩展平台，以帮助行业用户满足不断扩充的新需求。 　　核算预算一体化，满足全面一级核算的要求 　　财务系统提供了全面符合集团财务核算、预算要求的业务流程，系统满足集团公司对投资中心、利润中心、成本中心、证券中心等财务主体的管理要求。 　　全面质量管理的有效改进 　　系统协助建立了集成的质量管理系统，并拓展到集团应用。通过制定质量检测的计划和标准、贯彻实施、检查考核、持续改进达到优化质量检测目标和标准，从而推动质量管理系统的发展，实现不断改进产品质量，并持续优化之的目的。 　　业务流程体系的完善，工作流思想的有效执行 　　票据传递系统对冶金生产业务进行了有效整合，通过工作流机制的驱动，实现业务数据的有效流转和高效运用，满足了钢铁企业各子公司、控股公司业务的特殊需求，实现了对生产过程的工艺和生产流程进行控制。票据传递系统提供了大量系统扩展的余地。 　　MES系统的合理延伸，PCL与系统数据的有机结合 　　检斤计量系统、质量管理系统和票据传递系统确保了MES和PCS系统的有效运行，对钢铁生产业务进行了有效的管理和控制。系统使业务操作规范化，分析数据集成化，业务过程简约化，质量控制标准化，数据传递简单化，最终达到生产过程的优化。 　　先进的集团采购管理思想，满足集团物资配送体系 　　K/3集团采购解决方案运用先进的管理思想及软件开发技术，完整实现了集团采购模式下的采购业务，建立了物资配送体系和物资采购体系。同时采用严格的计划审核机制，保证了采购计划的真实性、可靠性、准确性、灵活性。 　　多种环境的生产计划管理 　　系统提供了完整的参数化计划方法，提供四个层次的计划(主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、粗能力计划(RCCP)、能力计划(CRP))，能力平衡的直观工具和参数设置，可有效地解决生产计划及物料采购计划工作中遇到的常见问题。 　　统计分析功能，客户有效决策的助手 　　K3统计分析系统运用先进的管理思想及软件开发技术，完整地实现了信息的收集和整理。系统对全面提高钢铁企业的报表分析水平起到重要作用。系统通过主动挖掘企业信息数据，实现整个集团的统计管理、分析功能以及决策支持。 　　一体化的管理 　　系统真正体现了财务、物流一体化，物流、生产一体化的特点，消除了信息孤岛的现象，真正为钢铁企业建立起了一套数字神经系统。 　　金蝶K/3钢铁行业解决方案包括：钢铁行业包、采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算、成本管理、计划管理、设备管理、集团财务系统等子系统。通过应用信息化管理手段，帮助企业建立科学管理体系，降低管理成本，提高管理技术、效率和水平，增加部门的资源共享程度。 　　金蝶K/3钢铁行业解决方案，以全面钢铁企业的管理能力与水平为宗旨，结合ERP理论、企业绩效管理思想、业内实践经验和先进的信息技术，帮助企业运用先进的管理工具，快速准确的处理繁琐的数据和事务，优化纷繁多变的管理流程，降低成本、提高效率，赢取更多的时间和精力去分析和解决深层次的战略性问题；同时依靠原始业务数据的积累和管理工具的协助，进行更科学的市场决策，从而提高企业的核心竞争力，推进企业的可持续性健康发展。 　　一体化的解决方案，真正解决企业信息孤岛的问题，使信息数据能自由共享，为企业经营决策提供及时、准确的数据支持； 　　理顺企业的资金流、信息流、物流、票据流，提供科学管理手段，合理利用企业生产资源，降低企业库存积压和生产不及时造成的损失； 　　从管理工具上全面满足了企业实行“扁平化”管理的需求，明显提升了企业的管理活力 　　…… 　　金蝶K/3信息化建设案例（通化钢铁集团有限责任公司） 　　通化钢铁集团有限责任公司是吉林省属最大的国有企业和唯一的大型钢铁联合企业，也是全国100户建立现代企业制度试点企业和国务院确定的520户重点扶持企业之一。在总投资约1.2亿的通钢管理信息化建设中，金蝶K/3系统是其核心方案。 　　实施K/3前，企业在信息管理上，存在如下问题： 　　信息孤岛突出，信息流动不畅； 　　应用系统落后，应用水平较低； 　　数出多门，决策数据失准。 　　管理方面，存在如下问题： 　　管理结构不清，层次多； 　　管理流程复杂，效率低； 　　管理方法落后，效果差。 　　实施效果： 　　规范了企业的业务流程，使经营管理走向正规化、科学化。 　　实现企业由二级管理过渡到全面一级管理，机构重组提高了人力资源水平。 　　完成业务流程、部门人员、物料等基础资料的编码和修订，集成企业基础数据资源，实现企业全局范围内的数据共享和集成，提高企业的决策能力。 　　实现了物流与资金流的统一，实现了财务数据与业务数据的同步更新，强化资金管理，加速资金周转；存货资金由3.2亿下降到1.2亿。 　　实现了冶金生产流程的全线管理，包括质量、检斤、生产票据等基础数据为企业高端应用奠定了数据基础。 　　提供了成本控制的有效手段，为实现日成本核算提供了重要的管理手段。 　　通过运行财务分析系统，为领导决策及时提供全面的财务信息支持。 推荐知名品牌：金蝶K/3　用友ERP-U8　新中大集团财务管理软件i6/Gfi　神州数码易 飞ERP