一、建标准
1. 梳理各个部门岗位的职责，建立统一的作业标准，通过ERP系统落地实施，实现业务执行标准化
2.梳理现有业务体系，建立统一的业务流程以及对外单据文件体系，实现统计报表规范化
3.产品编码以及BOM标准化，有效管控产品物料细节
二、筑协同
1.搭建业务系统审批流程，打通各部门和岗位间信息孤岛现象
2.信息共享，便于销售、采购、仓库、生产、物流、财务信息和资料及时查询
3.系统及时存档每个产品BOM，销售、采购等业务资料，方便查询核对
4.订单对应的原料采购、入库情况、生产进度、发货情况及时共享
三、控风险
1.控资金：应收款、应付款、杂费付款、退税
2.控成本：原料采购成本、杂费成本、制造分摊成本、订单预算表、产品成本表
3.控异常：交期异常，船期异常、原料到位异常、生产异常、索赔客诉等
四、提效率
1.一次录入，数据共享，改善数据重复录入及多次核对现状
2.成本核算自动完成，省时省力，单证文件自动生成，节省人力成本
3.通过业务规则自动汇总相关报表，提高财务核算效率以及统计效率
