摘要：
通过浪潮在船舶、军工、水电制造、大型压力容器等项目多年的深耕细作，总结出一套适合装备制造业的信息化全面解决方案，在实践中提炼的先进管理理念，结合浪潮智能制造的技术优势，在行业内处于领先地位。
背景介绍：
中国发布的“智能制造2025”发展战略中，装备制造业在“五大工程”、“十大重点领域”中都占有举足轻重的地位。中国经济进入“三期叠加”的新常态时期，装备制造业面临着的问题与困境也日益突出，如何利用两化融合、互联网+、大数据等新技术手段解决企业效益水平低、技术创新乏力、体制改革的问题，是企业管理者考虑的课题。对此，浪潮通过在多年大型装备制造型企业积累的经验，结合浪潮智能制造的先进技术优势，提出了国内行业领先、有针对性的装备制造业解决方案，帮助企业完成跨越式发展，实现中国版的“工业4.0”。
解决方案介绍：
装备制造行业是为国民经济进行简单再生产和扩大再生产提供生产技术装备的工业的总称，即“生产机器的机器制造业”。经过多年发展，我国装备制造业已经形成门类齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系，成为国民经济的重要支柱产业。
浪潮ERP-PS装备制造行业解决方案基于装备制造行业的特点，融合项目管理、约束理论（TOC）、并行工程、电子看板和MRP II思想，以产品工程项目管理为基础，集成设计工艺的数据，以物料管理、计划管理和成本控制为重点，通过有效的项目管理和作业调度实现企业的有序高效生产，形成一个集物流、资金流、工作流和信息流为一体的全面解决方案。
方案中总结了宝贵的行业经验，可以应对大型装备行业中的边设计边生产、设计工艺变更、滚动计划、装箱发运等重点难点问题，做到设计制造一体化，以计划为主导的智能制造管理模式，为企业的改革升级提供坚实技术保障。
客户收益：
1. 信息共享。浪潮ERP-大型装备行业解决方案可以帮助企业实现各种基础信息的标准化、业务流程规范化，支持各种信息资源的集成共享、实现资源优化配置。
2. 业务整合。浪潮ERP-大型装备行业解决方案使各个业务单元的协同主要体现在企业管控层面，满足业务信息集成的要求；项目管理则在业务运营层面，实现项目从设计到装箱发运的全生命周期管理。
3.增效提能。通过浪潮大型装备行业解决方案，可以有效的提高计划的执行力，减少了各生产单位的重复劳动，降低管理成本，管理人员掌握最新的生产进度。从实际客户得到的反馈数据，按期交货率可以从以前低于50%提高到90%。
4.方便拓展。浪潮ERP-大型装备行业解决方案基于浪潮“631X”模型，与国内外知名设计系统、生产管理系统具有集成接口，使企业未来的IT架构具有灵活性和可扩展性。
5.战略支持。在财务业务一体化的基础上，整合业务财务数据，帮助管理层实现决策层对业务的宏观监控。通过内外部的信息分析和利用来实现决策支持，发现战略实施过程中的偏差和改进机会。
最佳实践
中国电建集团装备研究院
哈尔滨锅炉厂有限责任公司
大连船舶重工集团海洋工程有限公司
浙江富春江水电设备股份有限公司
大连海洋工程有限公司
