炜邦ERP系统整体解决方案

　　目前，ERP系统在管理软件领域有着举足轻重的地位。在国内众多ERP系统品牌中，炜邦ERP系统并不算太出彩，但却是一款非常出色的ERP管理软件。

炜邦ERP系统定制平台是炜邦公司研发人员结合十多年软件开发和实施经验以及几千客户的回馈意见，于2003年初全面推出国内第一套供应链管理系统（集采购、销售、生产、外协、财务、CRM、售后服务、消息预警提醒、内部通讯等等）功能于一身的新一代平台化管理软件。

炜邦ERP系统定制平台化稳定灵活，无需源代码开发既能够在短时间内从最底层的数据库结构，到界面功能、业务流程、查询、统计及打印等一系列进行全面的自定义。

客户可根据企业现阶段的情况选择自己需要的功能，也可以根据自身的需求进行更深层次的量身定制。产品一经推出市场，就以其强大的功能、独特的个性化应用及快速的使用交付能力。

总体应用：

改善经营管理

完善基础数据，从而规范和完善了企业基础数据管理，如物料结构数据、工作中心、工艺、人事档案等。集成进销存、生产、财务等各大企业典型流程，全面覆盖企业实际业务，有效地推动企业信息化管理。在业务处理流程的关键点，自动设置灵活的控制策略、预警机制和审核制度，从而有效建立企业供应链。系统实施帮助企业导入科学的管理思想、方法和工具，为企业业务改进和管理创新提供坚实的后盾。

提高运作效率

物料需求自动关联运算的应用。系统将销售订单及生产计划单进行分析，分析出本次生产需要的半成品、配件、原材料、包材为多少？当前库存有多少？可用库存有多少？材料未发的有多少？采购在途的有多少？目前仓库里是否有充足的材料可生产，如果 没有，需要采购多少？

临近到货期的采购订单，系统将进行自动提醒，采购部门随时可以了解到向厂家订了什么货，订了多少？已收多少？还有多少没有收到货，什么时候厂家可以发货；管理层及时了解到车间到仓库进行领料情况，车间与车间交接是否需要验收、验收完合格率的百分比是多少？整个生产进度如何，啥时能交货给客户等；使整体流程处理自动化，规范化，精确化。减少人工重复计算的工作量，大大提高效率，节约人力成本；

信息系统连接各部门、异地机构和渠道，消除各机构之间的信息壁垒，支持企业内部的信息共享，提高工作效率；内外部信息集成使得企业和客户及供应商协作成为可能，对客户和市场需求快速反应，缩短业务周期。

降低运营成本

通过计划和流程控制进行企业物料配置，降低库存，减少在制品，提高企业的资金和库存周转速度，减少流动资金的占用，通过内部流程整合减少沟通成本，同时引入目标管理思想，推动企业销售和成本管理，从而多方位、多角度帮助企业降低成本。

提高核心竞争力

生产销售管理统筹营运资金、物流和信息，其管理和流程的优劣决定公司盈利成败。在短交期、高品质、低成本竞争压力的经济环境下，通过系统建立一个快速反应、有弹性、精细化的管理环境，不仅能够帮助企业减低成本、提高产品质量和生产效率，也是保障资金运转，提高企业核心竞争力的最有效方法。

系统关键应用点：

订单制造成本分析

通过ERP系统对销售订单中所需的物料进行分析调整，收集各商品所需物料的成本、包材成本等，通过与标准成本的对比分析，发现差异出在哪里，哪些环节是可以改进的。如果是材料成本增加，我们会考虑计料的设定是否合理，订单的材料损耗是否异常，减少订单执行过程的漏洞，提高盈利水平。

动态BOM管理

系统全面支持动态式BOM物料需求管理。操作人员无需到配方表中修改BOM,即可在销售订单、生产制单等环节中，直接调用原始BOM配方表，然后根据每个客户不同的要求，对物料配方、生产工艺进行临时调整。修改完的BOM表可做为临时保存，不影响原有的BOM表，方便后期需要时调取。

产品研发及设计变更的管理

部分用户由于行业的特殊性,采用的是项目式生产,常常需要于接单时确定客户大量特殊要求,并根据项目进行单独设计,准备材料、生产、核算成本。产品结构复杂的，设计任务重，且工程变更频繁。以手工作业方式处理BOM时经常存在“材料表更新不及时”，“各部门数据不一致”的现象，容易发生错误而导致生产秩序混乱，库存积压,加工失误，影响交货等问题。

采购订单的执行与跟踪

通过系统，能够对采购订单的执行情况进行有效的跟踪与管理，对订单的交货期，实现订单数量与收货数量进行合理的评估和对比分析，上系统以后，可以通过设定权限来控制订单的收货量，真正做到事中控制。

加强材料采购的管理力度，明确材料采购申请到采购结算整过程的业务流程，增加有效的监督环节，特别对于供应商的交货期，订单的完成率和质量进行及时有效的监控，通过软件追踪每笔采购业务的执行情况，提供开放的查询平台，实现材料采购与销售预测、客户订单等生产需求的数据连接。

工厂生产进度跟踪

由于没有使用系统，生产进度跟踪只能根据车间提交的统计报表，手工的统计方式比较滞后，准确性难以保证，而且都是离散的数据，无法实现信息的有效共享。上系统后，客户订单作为整个生产环节的主要链条，连接整个接单、生产安排、检验、半成品出入库和产成品交货、销售结算整个过程，实现实时数据共享，准确地进度跟踪。对生产进行合理安排。

成本的控制

对于制造业而言，如何最大限度的降低成本，一直是企业不断追求的目标。所以企业不仅要知道单个产品的成本，更要清楚产品成本的结构。只有知道了产品的实际成本，才能够据此分析产品成本结构，找到改善的关键。但是生产成本的计算工作并不简单，首先必须创建出一套正确的成本搜集制度,才能得到正确的成本数据。再者,在计算生产成本的过程中,所牵扯的项目繁多而计算步骤又非常复杂,不仅要耗费许多的人力和时间,还很容易出错，当产品结构复杂时，这样的计算几乎是人力所无法胜任的。因此管理者极需更好更快的得到计算实际成本的方法。

分散经营，集中管理

总公司、分公司、工厂、仓库及门店等协同作业，严格控制各个环节，实现品牌运作中各环节的数据共享，物流、资金流和信息流的高效运作。总部随时可以分析分公司、办事处、加盟商、终端直营门店的销售和库存情况，根据市场的变化和公司经营情况作出快速反应。前端负责货品销售，执行总部下达的销售任务，对终端客户信息进行全面管理，收集市场信息，及时提交总部市场决 策所需数据，实现营销体系的分散经营、集中管理。

加强财务部门的监督职能

建立材料、成品、库存的明细账务，同步实现金额账和数量账，加强对物料库存成本的监控与预警，提高库存周转率、盘活库存资金和核算存货成本。

以上是炜邦ERP系统整体解决方案的全部内容，希望可以帮助到广大企业用户。