新中大集团财务管理信息化解决方案

企业集团是企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，为了适应整个信息化的大环境，导入财务管理系统（>>>点击试用）来帮助企业规范管理，整合资源。 　　企业集团组建以总分公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，总公司通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。 　　企业集团作为一个高级形态的企业组织形式，是经历了生产力发展的各个阶段，而要求企业形成适度的规模经济和范围经济，要求资本、生产的集中经营，这样才能使企业的成本最低，效益最好，市场竞争能力最强，企业才能长足发展。 　　企业集团的组建宗旨主要是发挥集团的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现经营资源、财务资源、人力资源、技术资源、信息资源等企业资源配置的秩序化与高效率性，以确立并不断拓展市场的竞争优势。 　　集团财务的架构趋势
　　
客户需求 　　1、集团下属企业自行负责自有资金的分权管理模式导致整个集团的银行账户在数 量上过多过杂，在管理上混乱无序。 　　2、集团无法对下属企业的资金质量及其运行状况实施有效的及时的监管，从而容易造成下属企业资金账外循环和资金管理失控的现象。 　　3、由于集团各个下属或控股企业效益的差别导致整个集团存”“贷”两高，银行财务费用支出高据不下。 　　4、集团内部资金资源的配置不均衡，部分基层企业合理资金需求无法保障。 　　5、集团在金融机构的信用等级不高，融资渠道单一，融资成本高昂。由于没有实现资金的统一集中管理，整个集团无法运用和发挥资金的规模效益获得金融机构的较高的信用评级。 　　6、集团无法全面监管和掌控基层单位的担保、抵押等经济行为，基层单位的经营风险无法及时规避。 　　如何加强集团的资金管理，提高资金的调控和使用水平，借鉴商业银行资金管理模式，运用现代网络技术，建立资金管理体系，已成为大多数集团企业的共识。 　　方案价值 　　1、使集团的资金管理高度透明化； 　　2、优化企业的资产负债结构，减少资金占用； 　　3、最大限度的提高资金使用效率； 　　4、优化内部交易的资金流动； 　　5、集团与银行间信息的正确性和对称性。 　　在现代会计信息化环境下，集团财务管理的纵深发展，不再是精细核算与机械正确性的解决方案，而是集团如何通过信息化手段，合理运筹、调度与监控资金的使用，提高资金的综合使用效率与效益。