如何以最低的流通成本在区域市场快捷取得多品种货品，如何依靠大量货品、资金流转来保证企业盈利是医药商业企业经营的要诀。
信息化于医药商业企业而言就是：减低购销链过程成本、迅速提供物流服务、降低库存、提高资金使用效率。就现在的市场形势来说，选择一款合适的医药ERP软件可以帮助企业避免不少麻烦。
医药商业企业关心什么？
医药商业企业的管理难点在哪里？如何应对这些难点？中软卓成告诉你！
药品种类繁杂，数万种商品管理起来难度相当之大，加之客户量巨大，这就要求医药商品企业有极快的销售开票、收款速度。但实际是，极大多数要点仍旧采取效率极低的手工开票。
对策：强化基础数据管理。
通过中软卓成定制的医药ERP，能够定义货品、客户、库存位置等一系列数据，且方便查询、统计与展现。
医药商业企业中，药品与化学剂是特殊商品，对批次号和有效期有严格要求。但传统的手工操作增加的管理的难度和广度，无法及时了解哪一批次号的商品是否超过有效期，给企业带来不必要的损失。
对策：灵活的批次号管理。
中软卓成定制ERP系统根据医药企业的实际状况，有针对性的设立专门的仓库管理模块，完全支持批次号管理，减少库存损失。
医药产品和普通产品存在差异，其销售方式也不尽相同。“三角账”是医药产品独特的销售要求。由厂家批货给批发站，批发站发货至医院是其物流顺序。但资金流动方向却正好相反。当然其退换货与售货过程也是相反的。这样的特殊要求让手工处理操作很难做到及时、有效、准确。
对策：方便的销售结算管理。
中软卓成定制ERP根据实际状况，能设立支持多种结算方式。对于先发后结的销售模式以应收账式进行明细管控，其明细程度也能定制，保证保证客户资金占用数据的完整性。
医药企业中物流管理也是一大难题，实际操作中经常导致药品管理混乱，经营成本太高。
对策：成立大型物流中心，实现统一采购，分散销售。
模式1：各公司都有自己的物流中心，根据各公司的采购计划汇总各商品的进货计划，统一采购后，再分配到各公司。
模式2：各公司成立一个统一的物流中心，由物流中心给各公司的客户及门店进行配货。
库存占用了大量资金，严重影响了企业资产的活力，同时也带来了库存管理等一系列问题。
对策：采用现代供应链方法有效控制库存。
影响库存的因素是多方面的。中软卓成定制化ERP系统结合企业实际情况与现代供应链的方法，相应地设立提前期、平均流速、安全系数、批量、批量周期、相对补货频度等多种参数，智能计算企业所需库存的上下限，以及从企业业务上进行综合管理，从各个方面抑制了库存的增长，建立起企业的良性运转机制。
