东软金算盘“事业部制”财务管理软件集团解决方案

由东软金算盘软件公司自主研发的“事业部制”财务管理软件（>>>点击试用）在集团企业财务管理工作中起到了重要作用。金算盘“事业部制”财务管理软件完善的功能及先进的管理理念为集团企业构建了强大的财务管理体系，以下是这款财务管理软件的集团解决方案，仅供参考。

在市场经济激烈的竞争环境下，集团公司能否立于不败之地，在很大程度上取决于集团的管理水平，而财务管理又是集团公司管理至关重要的基础环节。由于管理体制不畅、协调手段缺乏、监控监督力度不够、信息滞后等因素导致这一环节的管理不大乐观。

东软金算盘提供的集团财务管理解决方案，全面涵盖集团企业的综合财务管理业务，并延伸到集团管理的相关领域，如资产集中管理、资金集中管理、集团预算管理、商业智能、业务协同等等；实现了从本地化局部应用到跨地域全面应用的延伸、从单独的应用系统到统一的业务信息平台的建立、从信息披露到知识传递、从业务操作层到战略决策层应用系统的提升。

管理目标：

贯彻落实集团统一规范的财务会计制度。

建立完善的财务监督和控制体系。

保证财务信息准确及时。

提高财务的日常工作效率。

金算盘“事业部制”专用版是东软金算盘软件有限公司针对大型企业集团所属的非法人部门， 或虽为法人但并不是完整独立法人的事业部及其他核算考核部门多，各事业部门均设有自己的财 务部门，处理本事业部门的日常经济核算业务， 月末向集团公司财务部提供财务报告，而集团公 司财务部则主要负责整个集团公司范围内的管理 控制和核算汇总，在月末汇总合并各事业部的报 表后，统一对外报表等特殊情况，严格按照财政 部新的“企业财务制度”、“企业会计制度”开 发的一个高度集成的事业部制财务管理软件。

它包含账务处理、财务预算、内部结算、工程管理、采购、销售、存货、委托 加工、应收应付、现金/银行、工资、固定资产、折旧、科目计息、费用汇集与分配、 利润核算、报表汇总、合并报表、现金流量、财务分析、企业资料、领导查询、决 策支持等模块，各模块的功能在前面已作介绍，在此不再重复。

部分功能特色：

会计制度:支持集团的多组织架构体系，保障集团科目及其他编码体系、会计核算政策、岗位职责等的统一，同时，便于将集团管理成功经验复制到新的篇章中。

全过程管理:集团财务实现从事前预算、事中控制、事后分析评价的完整的财务管理方案。 日常核算:支持数十种弹性字段设置和应用，满足在集团财务的日常核算需求基础上，提高集团财务核算的精细化程度。

控制与稽核:支持集团财务多项控制和稽核的手段，包括预算控制、费用控制、信用控制、往来稽核、存货稽核和资产稽核等，有利于形成完善的集团财务控制。

集团报表:全面支持集团报表的应用，提供完整的集团报表体系，实现各成员单位对内、对外财务报表的实时汇总合并，便于集团领导实时掌握下属成员单位财务状况。

企业门户:按照协同商务的构架和按需服务思想建立电子商务的门户平台，提供用户管理、个性化服务、信息聚集、连接管理、应用集成等功能。

金算盘事业部制企业财务解决方案不仅能向实行事业部制组织管理模式的企业 管理当局提供传统财务软件的所有功能，而且还提供更强大、更灵活的财务管理和 账务处理、内部结算、报表汇总与合并功能。

应用金算盘“事业部制”企业财务解决方案进行财务管理，将会为企业带来以下好处。

可以将陈旧繁重的手工财务核算和管理方式转变为智能化、网络化、高效率的工作模式，使财务核算和管理变得更简便、有序、规范； 有利于把各部门的经济业务数据作为一个完整的信息流，加强财务、业务信 息一体化管理，提高财务部门和其它部门间的运行效率和工作质量； 通过财务预算、工程预算编制核定，以及预算执行过程中的资金结算，支出 审批，凭证审核等工作，从源头堵住乱支乱用的口子，有利于提高资金的使 用质量和效益； 有利于把现行财务收支活动的事后核算监督变为事前、事中控制和事后监督， 防止侵吞、挪用、私存公款和乱收乱支等不良现象； 有利于提高财会人员业务素质和工作质量，为精减财务工作人员，减少财务 管理的人工成本创造了可能条件； 有利于实现事业部制企业集团母公司、子公司、分公司、事业部及职能部门、 业务部门之间的一体化和Intranet网络化管理创新。

江南造船集团是我国最大的特大型造船联合企业，整个集团的财务管理体系由公司的财务部和集团下属的12个主体单位的财务部门构成，下属主体单位与集团公 司财务部相距 1～5 公里不等。 该集团公司及各下属事业部门统一采用全套金算盘 “事业部制”财务管理软件系统，统一软、硬件平台，统一财务制度及统一记账原则，在集团公司财务部和下属各事业部门之间进行联网，建立起了整个集团公司的财会电算化管理系统网络，实现了集团公司及各下属事业部门的财务数据网上传输 和共享，为集团最高管理层提供了有力的决策支持。