财务会计部分主要帮助集团进行账务处理、出具财务报表、收付款管理、帐龄分析、固定资产核算、工资管理等工作。在各项财务业务数据集中的基础上，系统可以随时进行报表的汇总、合并，实现自动化的报表采集、数据统计和数据分析。 资金管理部分通过网上银行、资金结算、资金计划、信贷管理、资金监控等内容，实现资金统一调配，提高资金的使用效率，从而减少资金占用，降低资金成本。 全面预算管理能够建立从集团到下级单位的全面计划预算管理体系与机制，完成从预算目标下达，到预算编制、审批下达、控制执行、预算调整、预算考核分析的全过程信息化管理。 成本核算部分与财务管理、资金管理、全面预算管理紧密联系。全面预算管理的预算和计划结果会自动产生在成本核算系统中，并且成为费用发生中的控制依据。费用对象在总账中属于会计科目的辅助核算项目。所有费用都会由成本核算系统进行自动归集和分摊，并自动产生分摊后的记账凭证。 决策支持部分能够实现决策分析的作用，加强集团的战略管理、风险管理和企业绩效评价，提高全集团的财务管理水平，提升企业核心竞争力。
整个系统建立在统一的平台之上，各子系统之间紧密关联，高度联动，能完全实现数据的自动流转和信息的实时共享。 方案价值 透明化信息——真实、准确、实时 通过数据的集中存放及应用系统共享集成，建立全企业集团信息资源数据池，提高企业集团信息披露的真实性、准确性、实时性，实现企业集团信息资源跨地域、跨空间、跨时间的透明管理。 流程化管理——可控、精细、规范 通过企业集团业务处理流程化、规范化管理，实现对各机构资金流、收入、费用的精细化管理，使得每项业务都处于企业集团可控之中，协助企业集团掌控全局运营状况，布控企业集团整体战略。 预见性分析——高效、敏捷、安全 帮助企业集团完成繁杂的全面预算工作、多种业务和财务数据分析工作，迅速帮助企业集团获得多维获利分析和趋势分析，快捷洞悉企业集团经营风险，把握企业集团经营安全的主动性。 数字化决策——全面、科学、可行 全面动态透视企业集团业务状态，确保企业集团决策依据数据化、全面化，保证决策结果的可行性，提高企业集团整体反应能力，真正做到“洞悉全局、运筹弹指”。 金算盘为集团企业提供更高、更有效、更优质的服务
