GS供应链管理把企业内部采购、仓储、生产、销售等供应链环节进行“横向一体化”扩展，把供应商、客户，甚至供应商的供应商，客户的客户组成一条商业生态链。同时，GS供应链在集团内部建立统一流程控制，实现集团内部的集中采购、集中销售、异地库存、集中发运等管控需求。
供应链的快速、高效运营是集团核心竞争力的关键所在。供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“商流、物流、资金流”，应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力，并使总成本最小。
（1）供应链管理应把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、客户和服务商组成的网状结构。供应链管理把物流、商流、资金流的管理贯穿于供应链的全过程。要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
（2）供应链管理是一种集成化、协同的管理模式。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
（3）供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。
方案框架
浪潮的供应链解决方案针对目前集团企业物资管理中存在的各种问题，通过浪潮GS全面集中的管理思想，实现企业集团的垂直管理，通过集中采购管理、集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理等业务模块，使企业集团增强内部供应链的协同，有效的对整个集团的供应商资源、客户资源进行全面的管理、降低整个集团的综合成本、降低库存资金的占用，实现集团对下属企业的有效管理，增强集团企业的竞争力。
浪潮ERP供应链管理解决方案满足集团企业供销存的集中管理需求，通过采购管理、库存管理和销售管理的政策、订单、结算、以及收发货等管理权限在集团总部和分子公司之间进行灵活配置，实现整体效益最大化目标。
方案价值
增加企业收入
快速响应客户需求，提高客户满足度，创造竞争的时间优势和空间优势。优化生产过程，提高生产效率。加快资金周转速度，提高资金使用效益。提高对客户和市场的反应速度。
降低库存资金占用
通过对异地库存的管理，可对整个集团的物流分布进行合理的优化和配置，可建立物流中心和分部仓库，针对不同的销售机构设定不同合理库存占用，从整个集团层面降低了库存资金的占用。
加快存货周转率
信息流的快速传递使得物流、商流和资金流更加快捷、准确。及时获取库存状态，减少过期损失。通过上下游企业供应链的协同，及时获取存货的各种数据，合理安排采购、生产和销售，合理调配存货资源，加快存货周转。
降低综合运营成本
支持多种集中采购模式，有效降低采购成本。通过在生产、销售网络中合理安排物流中心、优化仓库的分布，合理安排客户的发货仓库，降低发运成本。有效降低各种管理费用。
