同享人力资源管理软件集团企业解决方案

同享人力资源管理软件信息系统（同享eHR），作为一种人力资源管理体系的信息平台，可根据企业发展战略目标管理相应的人力资源规划体系：组织职位、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核体、考勤休假，人力资源预测预算、人力成本分析等，结合系统同享OA（Office Automation）协同办公系统；实现详尽的员工个人发展及职业生涯跟踪管理功能；实现多公司、跨地区、跨行业管理要求；满足不同部门、不同行业、不同地域组织协作时，灵活的人力资源管理要求；结合员工自助，流程管理，实现人力资源管理流程的自动、优化处理，实现全面的人力资源信息化管理；基于纯 B/S 架构，使企业（集团）在全国、全世界范围内的人力资源管理变得轻松便捷；最终实现人力资源所有业务的整合。采用该信息平台，人力资源管理人员可从繁琐复杂的事务性工作处理：如日常的考勤处理、薪资福利计算等中解放出来，他们可以方便地获得所需的关于组织体系、薪酬福利成本、人力资源状况等静态、动态数据及各种变动信息来进行趋势预测分析，投入更多精力从事更具创造性的人力资源管理活动，最终通过提升员工业绩而实现企业的战略目标。另外，一些先进的管理思想往往会在企业资源计划软件中得到应用，通过软件实施，用户业务流程会在实施顾问的帮助下根据软件的优势进行重组。软件实施的过程也是业务流程重整的过程，其结果是得到了更加高效和合理的业务流程和工作方式。

该系统可以满足国内大中型企业（集团）、外商投资企业等不同企业的需求，以及他们在人力资源管理中对系统安全性、可靠性和数据处理方面的要求。该系统为集成管理系统既可单独运行，也可与企业其他系统（ERP、财务系统、进销存系统等）集成使用；并留有与第三方软件的标准接口。通过与不同软件模块的集成，整个企业的业务都可以在统一的信息平台上得到整合，提高企业资源的综合应用能力。 集团型企业人力资源管理浅析 一、集团企业人力资源管理模式 集团企业对子公司的管理，根据股权结构的不同，会有多种形式如：全资、控股、参股等，不同的组织架构，会产生不同的管理模式，通常情况下，集团企业的人力资源管理有三种管理模式： 1、集权式：在这种模式下，整个集团各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，集团总部拥有绝对权限，各级子公司的人力资源管理严格受总部约束，是总部人力资源管理制度、政策的的忠实执行者。 2、分权式：在这种模式下，集团总部只负责集团人力资源管理政策、制度的制定与监督执行;子公司人力资源管理制度、政策的审核;宏观调控集团人力资源;而将更具体的人力资源管理权限赋予各子公司，各子公司可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，管理较为独立。 3、集分结合式：在这种模式下，集团总部对子公司的管理按业务的不同，有些采取集权管理，有些采用分权管理，集团公司根据与子公司关系的紧密程度不同，而采取不同的人力资源政策和制度。 二、集团企业人力资源管理存在的主要问题 目前，无论哪种管理模式的集团企业，在人力资源管理方面普遍存在的问题主要有： 1、集团机构组织庞大、地域分布广、信息分散，不能实时掌握集团人力信息全貌，分子公司的人员数量和结构都不能真实掌握，集团化管理成为空谈; 2、集团薪酬总额等人力成本的控制较弱，集团总部根本无法及时、准确的进行人力成本的计算;有时员工离职或病故后该员工的薪资却一直照发不误，给集团带来严重的经济损失; 3、各个企业应用不同的管理系统，无法实现集团内部必要的人力资源信息数据共享，无法实施整体的人力资源优化计划; 4、不同地域、不同单位的人力资源从业者管理水平参差不齐，没有统一的共享平台进行沟通与交流，彼此借鉴以及协同管理; 5、集团总部如果制定“一刀切”的统一人力资源管理体系，缺乏针对子公司的差异性，子公司缺乏动力、活力，无法适应快速发展的业务和市场，造成“一统就死”。 6、集团如果过分强调子公司的差异性，任由子公司“自由发挥”，结果造成集团总部很难实现人力资源有效的调配和规模效应，造成“一放就乱”。 7、无法动态掌握集团人力总数据。 传统的集团公司的人力统计作业大都采用以人工报表方式进行处理，由子公司定期提供相关数据给集团总部，对于集团总部而言，非但无法立即掌握各子公司真实的人力数据，在判读数据时，亦容易产生误差。再者各项数据都是由子公司所提供，对于信息来源的正确性，无法进行判断，更无法针对数据进行统计分析。 8、无法有效管理集团人才库 面对外部环境快速变化、公司规模快速扩张，不管是横向价值创造或者是纵向价值链整合，都需要靠优秀人才具体实践。由于集团公司的组织规模日益庞大、各子公司分布的范围广泛、员工人数众多，优秀人才都是散布在各子公司之中，在集团人才库缺乏管理的情况下，集团总部很难发现集团内部优秀人才是深藏于何处，更何况要运用这些人才为组织创造绩效。除了内部人才欠缺管理之外，对于外部人才的管理更是无所适从，更何况是对于内外人才库进行统一管理，这些都是人才库无法同步整合所造成的问题。 9、无法有效地进行集团人力资源结构与薪酬分析 由于集团下属各公司的人力资源信息数据没有汇总与整合，也就无法进行基于数据的人力资源结构分析与薪酬分析。随着集团公司的战略扩张，基于集团内部的纵向、横向及岗位的人力资源结构分析与薪酬分析，日益重要与迫切。 10、缺乏有效的人力资源政策、文件、资讯的沟通平台 目前，集团公司普遍存在地域分散，下属单位众多，实现集团内部的人力资源政策、文件共享，并实现有效的人力资源沟通，对实现集团总部顾问服务型的战略转型十分必要。 三、解决之道 如何解决这些问题，如何在保持企业活力的同时，建立起一个强势总部，发挥集团人力资源的整体优势，是摆在每一个人力资源管理者面前的课题。解决这个问题，笔者认为至少要实现以下管理方式的转变： 1、人力信息由分散管理转变为集中管理，集团总部建立全系统的人力资源信息数据库系统，各个单位按照权限分层、分级维护，总部可以动态分析集团人力信息状况，实现决策分析数据的实时获取和下级单位人员变化的实时监控; 2、人力资源业务规范由细节控制转变为核心监控，集团总部根据企业经营战略制订全集团以及子公司的人力资源核心战略和管理规范，在保障集团统一基本体系的基础上，子公司建立具有灵活性的管理模式，实现集团规范管理，发挥整体优势，企业个性管理，保持灵活、快速适应市场优势; 3、建立集团人力资源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训课程资源、绩效方案资源等的集团共享，统一调配，发挥集团整体优势，提高人力竞争优势; 4、配合企业文化建设，建立集团有效的激励机制、考核体系，不断在文化方面、人才环境方面、人力开发方面增强企业竞争实力。 四、同享人力资源管理软件成为集团管控的利器 为了良好的实现上述各种转变，保障集团企业的经营战略、人力资源战略能够得以落实和执行，不断有效提升企业的核心竞争力，必须借助同享eHR这一信息化系统来实现。 (一)同享eHR采用基于互联网的纯B/S架构 无论您身置何处，只要有一台能够接入互联网的计算机，就可以联入系统作各种操作， 如审批、查询等，接入条件允许是普通的宽带接入，也可以通过 GPRS、3G等无线上网条件。 采用 B/S 模式，使得传统的系统工程功能有所扩展，将来所有的应用系统几乎都在互联 网上运行，企业发展电子商务也是不可避免的，而 B/S 架构的软件则代表了基于互联网的应用趋势将来的技术，只要连上互联网或内部广域网就可以与全球的客户相连，与各地的分支机构相连，能满足企业开展电子商务等 Internet 应用所必须可靠的技术保障、信息反馈等。这是 C/S 所无法实现的。 数据集中存贮和管理，采用 B/S 模式，无论集团内各个机构分布在什么地理位置（无论国内还是国外），数据集中存贮在中央服务器，其他机构不保存任何数据，减少了数据维护的复杂性，提高了系统的安全性。 (二)整合集团人力资源信息，打造一个信息共享的网络平台 利用同享eHR人力资源系统构建起一个集团与子公司都能够访问的人力资源信息数据库，按照单位的组织层级，授予相应的权限，对人员的基本信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析，集团总部在此基础上，能够对整个集团的人力资源状况和人力资本的分配、使用情况更加准确的掌控，从而挖掘本企业人力资源潜力，进一步从整体上进行组织机构与人员配置的优化，将合适的人安排到适合的岗位上，同时，包括集团CEO、人力资源部经理、子公司经理和员工都能够从这个平台上获取自己所需要的相关信息，促使全体员工都够参与到集团人力资源管理当中来，在很大程度上减轻了人力资源部在事务性工作上所花费的时间和精力。 (三)业务流程电子化，架起集团与子公司之间信息沟通的桥梁 在传统的人力资源管理中，集团公司与子公司之间的系统都是各自独立的，彼此之间存在着明显的断层，如一座座信息的孤岛。通过同享eHR建立集团电子化业务流程平台，将集团与子公司之间的人力资源管理业务流程通过信息化平台管理起来，然后对各级管理人员、HR业务人员和广大员工进行授权，使人力资源管理业务办理不受时间和地点的限制，在这个过程中，以往业务流程中不合理的环节也会随之暴露出来，可以重新加以优化，使人力资源业务流程与企业的战略流程充分整合。 (四)运用招聘系统，建立集团人才库，快速获取合格人才 面对日益激烈的人才竞争，如何快速，准确地招聘到符合企业要求的人员，运用同享eHR招聘系统进行集团人才库的扩充与储备是最快且效果最好的方法。通过eHR系统将集团各部门及子公司的用工需求进行汇总、审核，对于有些需求，可以直接从集团内部人才库中寻找合适的人选，为员工提供新的发展空间，避免了人才的流失和盲目外聘所带来的成本，同时解决了由于组织人员过剩产生的一系列问题。对于确实需要从外部招聘的，通过信息平台，将招聘信息发布出去，应聘者在网上填报申请信息，通过系统设置的过滤条件，将符合条件的应聘人员自动下载到系统的应聘人员库中，并自动进行人岗匹配，将符合条件的应聘者自动提取出来，免除了人力资源部人工筛选简历的麻烦和工作失误带来的严重后果。 (五)运用培训系统，有效的管理和最大化的使用培训资源 以往都是集团公司与子公司各自规划培训体系，造成许多培训资源的浪费。事实上，所有的培训课程及记录都可以由集团人力资源部进行统一规划及管理，统筹规划一个开放式的培训平台，将所有的培训资源、培训计划、培训教材、培训教师、培训场所进行统一管理，并把即将进行的培训课程发布到信息平台上，让全体员工充分了解这些信息，然后有选择性地去报名参加某些培训项目，并将员工的培训效果及最终的评估反馈都记录在系统中。此外，有了这样一套信息化平台，培训的方式也可以有所变化，改变传统的课堂固定式培训，将培训资料及课件发布到网上，实现培训资源在全集团范围内的共享，达到价值利用的最大化，有效地解决了传统培训的诸多弊端，满足随时、随地、不同群体的培训需求。 (六)运用绩效系统，让绩效管理工作更加公平，公正，降低考核成本 传统的考核模式，由于缺乏计算机的辅助，考核成本巨大，管理者不得不选取简单的考核模式，但简单的考核模式势必难以实现量化、多角度的衡量评价，过低的考核频率必然带来近视效应，使得考核工作的公平、公正很难保证。运用现代人力资源管理系统，不仅可以在线完成绩效考核的打分，自动计算考核结果，还可以就考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助领导选拔优秀人才。通过员工自助、经理自助平台，员工可以在线查询个人的绩效考核结果，领导可以针对骨干人员的绩效情况进行追踪，让绩效管理真正成为集团前进的助推器。 (七)运用薪酬系统，对整个集团的人力成本进行有效的控制 对于集团企业，如何保证薪酬体系的科学、合理;确保对关键岗位、业务骨干给予具有市场竞争力的薪资标准;如何摆脱繁重的薪酬调整、核算、统计、发放等事务性工作，如何对整个集团的人力成本进行有效的控制等等，这些问题一直困扰着集团人力资源管理所有人员。通过同享人力资源信息平台，上述问题就可以得到有效解决。利用同享eHR系统，可以实现薪资调整的逐级在线审批，无需HR拿着纸质工资变动审批单跑上跑下，工资的核算、统计、发放等工作也是“一键式”完成，大大减轻了人力资源管理人员的工作量，子公司在自己的管理范围内独立处理业务，集团自动全面掌握子公司薪酬数据，并可以对集团薪酬情况按照相应的统计规则进行统一的分析处理，生成各类工资分析报表，为集团领导提供决策依据。同时，员工可以在自助平台上查看自己的薪酬表，结合自己的出勤情况与绩效考核结果，核对自己的薪酬。 人力资源管控对集团企业的发展起着越来越重要的作用，关系到企业能否有效整合人力资源，形成合力。从总体来说，国内集团企业对成员企业的管控能力和水平还较低，存在着较多的困惑和难点。而同享eHR做为一种新型的人力资源管理思想和模型，无疑为集团企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的信息化解决方案，能够实现集团对子公司的有效监控和共享服务，从整体上提升企业的核心竞争能力。